工程項(xiàng)目管理作業(yè)參考答案

1、1《工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理》作業(yè)參考答案作業(yè)參考答案作業(yè)一作業(yè)一一、填空題：一、填空題：1.項(xiàng)目可由五個(gè)參數(shù)來(lái)描述，即范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。2.項(xiàng)目按規(guī)?？梢苑譃椋汉暧^項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作；（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性；（3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織；（4）項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用。4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)；（2）完整

2、性；（3）均衡性；（4）動(dòng)態(tài)性。5.工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類(lèi)型和性質(zhì)，決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定著項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。二、單項(xiàng)選擇題二、單項(xiàng)選擇題：1.項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是[C]A.進(jìn)度B.成本C.功能和使用價(jià)值D.質(zhì)量2.大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇()項(xiàng)目組織。[C]A.工作隊(duì)式B.部門(mén)控制式C.矩陣制D.事業(yè)部制3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是[B]A.定義項(xiàng)目范圍B.確定項(xiàng)目目

3、標(biāo)C.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定WBS4.組織流水施工時(shí)，流水步距是指[C]A.相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間B.相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)相繼開(kāi)始施工的最大間隔時(shí)間C.第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)與其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間D.第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)與最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間5.某工程劃分為3個(gè)施工過(guò)程，在5個(gè)施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為()天。[B]A.28B.20C.16D.146.將一

4、般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時(shí)，所采用的措施為[C]A.重新劃分施工過(guò)程數(shù)B.改變流水節(jié)拍值C.增加專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)D.重新劃分施工段7.當(dāng)非關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值僅大于自由時(shí)差時(shí)，則影響[A]A.緊后工作的開(kāi)始時(shí)間B.工期C.緊后工作和工期D.均無(wú)影響8.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作H有三項(xiàng)緊后工作，其最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，

5、則工作H的自由時(shí)差為()天。[C]A.1B.3C.4D.89.單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為[B]A.布置文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施B.布置運(yùn)輸?shù)缆稢.布置水電管線D.確定攪拌站、倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)件堆場(chǎng)、加工廠的位置10.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括[C]A.利潤(rùn)B.人工費(fèi)用C.材料費(fèi)用D.管理費(fèi)用11.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。[C]A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)

6、主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理12.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。3項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：一是一次性，任何項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的、有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)。二是目標(biāo)性，任何項(xiàng)目都有一個(gè)與以往以及其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)，它通常是一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。三是約束性，項(xiàng)目只能在一定的資金、時(shí)間、資源等約束條件下進(jìn)行

7、。四是壽命周期性，項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目的周期性，項(xiàng)目始終有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。五是整體性，從根本上講，項(xiàng)目包含著一系列相互獨(dú)立、相互聯(lián)系、相互依賴(lài)的活動(dòng)。五、計(jì)算題：五、計(jì)算題：1.某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃完成工作量為6000M2，單價(jià)為300元M2，而實(shí)際完成工作量為6500M2，實(shí)際單價(jià)為330元M2，試分析該項(xiàng)工作的成本偏差。答：不考慮價(jià)格變化，純粹由于工程量增加導(dǎo)致的成本偏差為：（65006000）300=150000元考慮