建設(shè)工程項目管理作業(yè)答案

1、《建設(shè)工程項目管理》作業(yè)1第1頁共18頁《建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理》作業(yè)作業(yè)1說明：說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）1以下說法正確的是()。CA項目管理的對象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標C沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象D無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。

2、CA政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。CA設(shè)計B設(shè)計前準備C施工D動用前準備4項目管理的三大目標是()。BA范圍、費用、進度B費用、進度、質(zhì)量C投資、進度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項目管理工作涉及()全過程。AA設(shè)計前的準備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準備階段C設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D設(shè)計階段至保修期7()

3、組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA職能B線性C矩陣D事業(yè)部9建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由()負責。AA項目經(jīng)理B設(shè)計方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。AA24B36C48D12《建設(shè)工程項目管理》作業(yè)1第3頁共18頁答：項目

4、指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務組織的總的責任。3國家規(guī)定哪

5、些工程必須實行監(jiān)理答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)

6、系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則7項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利