人力資源開發(fā)外包項目風險研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源逐步成為企業(yè)的核心資源,企業(yè)管理最主要的就是人力資源的管理。但是,經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴大,使企業(yè)的人力資源部門很難集中其主要精力于塑造企業(yè)文化,規(guī)劃和開發(fā),進行組織學習等戰(zhàn)略性人力資源職能的管理上,因此人力資源外包開始興起。自從有了人力資源外包模式,企業(yè)的人力資源部門便能夠將有限的精力集中于核心戰(zhàn)略的規(guī)劃控制,保障了企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。
　　我國對于人力資源外包模式引用的時間并不長,還處于起步階段,而且

2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都是不確定的,對于與外包商關系的處理又極其復雜,因此,在實施人力資源外包的過程必然要有許多潛在的風險。而如果企業(yè)不重視人力資源外包所存在的潛在風險,不僅預期的外包目的不能夠實現(xiàn),還有可能會給企業(yè)帶來巨大損失。
　　本文在總結了國內(nèi)外外包風險理論的基礎上,主要針對人力資源開發(fā)外包項目的風險進行了研究。首先對人力資源開發(fā)外包項目的相關理論進行了全面的探討,剖析了外包的存在理由與發(fā)展方向。然后對人力資源開發(fā)外包項目可能存在