人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究.pdf

1、21世紀(jì)最重要的資源是人力資源，在各個(gè)組織中處于首要地位，隨著時(shí)間的推移，人力資源管理越來(lái)越受到重視，每一個(gè)企事業(yè)單位也是加大了投入進(jìn)行研究并取得了顯著的成效，但仍然存在這樣或那樣的諸多問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題的一個(gè)有效途徑是進(jìn)行人力資源外包。人力資源外包的益處是把人力資源部門(mén)從重復(fù)性的、繁瑣的、事務(wù)性的常規(guī)工作中解放了出來(lái)，把有限的資源集中在為企業(yè)提供戰(zhàn)略性決策咨詢的工作中，從而使得人力資源部門(mén)從常規(guī)的事務(wù)性角色轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴型角

2、色，提升了部門(mén)的職能和意義，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的附加值。但不可避免的是在人力資源外包帶來(lái)可觀利益的同時(shí)存在著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)生的和外生的，有來(lái)自組織內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、外部大環(huán)境的變化、管理過(guò)程與方法的不適應(yīng)、信息的不完備等各種因素。因此，假如只是盲目的外包人力資源，而不根據(jù)自身的情況來(lái)分析并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)得不償失，不僅沒(méi)有得到預(yù)期的利益，還會(huì)遭受巨大的挫折、承擔(dān)非常大的損失。
　　 人力資源外包實(shí)質(zhì)上是外包商和服務(wù)商

3、之間的委托代理關(guān)系。由于雙方目標(biāo)利益存在著不一致的方面，這會(huì)造成相關(guān)的委托代理關(guān)系形成的風(fēng)險(xiǎn)；誠(chéng)然，人力資源外包過(guò)程中，也還存在信息不對(duì)稱、不完全，各自的目標(biāo)利益取向不同?？紤]到上述因素，可以借助委托代理理論來(lái)展開(kāi)人力資源外包的研究，就可以更好的分析上面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)走上成功的道路。本文就是立足于這一思路，借助于新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論，首先分析了人力資

4、源外包現(xiàn)狀，然后分析其人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)，最后提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。本論文的總體結(jié)構(gòu)如下：
　　 首先是“緒論”，該部分簡(jiǎn)單介紹了這個(gè)課題的研究背景、研究的重大意義、研究的具體方法、研究的基本路線。在第一章中，本文定義了人力資源外包的內(nèi)涵，闡述了它的基礎(chǔ)性支持理論——委托代理理論。第二章首先介紹了人力資源外包的現(xiàn)狀，然后分析了人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)特征與分類，繼而分析了人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后分析了人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。第三章人力資