資源基礎(chǔ)論

1、資源基礎(chǔ)論資源基礎(chǔ)論企業(yè)管理企業(yè)管理黃磊黃磊學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：201002010230一、資源基礎(chǔ)論的定義及假設(shè)一、資源基礎(chǔ)論的定義及假設(shè)1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。資源論的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在

2、資源的特性和戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上，并以此來(lái)解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和相互間的差異。二、資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容二、資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。資源基礎(chǔ)理論為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。資源基礎(chǔ)理論主要包括以下3方面的內(nèi)容：1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源：特殊的異質(zhì)資源、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源

3、：特殊的異質(zhì)資源資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實(shí)施就不可還原。因此，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)都會(huì)擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進(jìn)行決策后帶來(lái)的資源儲(chǔ)備，這種資源儲(chǔ)備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程傾向于降低企業(yè)靈活性。例如，擁有1億元貨幣金的企業(yè)幾乎可能涉足任何產(chǎn)業(yè)，但它一旦將這1億元資金用來(lái)購(gòu)買(mǎi)了化工設(shè)備及化工原料，它就只可能從事特定的化工生產(chǎn)。

4、盡管如此，企業(yè)仍然熱衷于資源的開(kāi)發(fā)利用，因?yàn)橘Y源的開(kāi)發(fā)增加了資源的專(zhuān)用性，有可能提高產(chǎn)出效率及資源的價(jià)值。如果決策得當(dāng)，上面那家只能從事化工生產(chǎn)的企業(yè)也許會(huì)從化工生產(chǎn)中賺回2個(gè)億。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)決策具有以下特點(diǎn)：①不確定性，即決策者對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等外部環(huán)境不可能完全清楚，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)行為、消費(fèi)者的偏好把握不可能絕對(duì)準(zhǔn)確；②復(fù)雜性，即影響企業(yè)外部環(huán)境的各種因素的相互作用具有復(fù)雜性，競(jìng)爭(zhēng)者之間基于對(duì)外部環(huán)境的不同感受而發(fā)生的互相

5、作用具有復(fù)雜性；③組織內(nèi)部沖突，即決策制定者、執(zhí)行者、相關(guān)利益者在目標(biāo)上并不一致，各人都將從最大化自己的效用出發(fā)影響決策行為。這些特點(diǎn)決定了任何決策都具有較大范圍的自由裁量，結(jié)果也會(huì)各不相同。因此，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，企業(yè)擁有的資源將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)復(fù)雜的經(jīng)歷及難于計(jì)數(shù)的小決策的作用表現(xiàn)出巨大了企業(yè)的知識(shí)和能力，而獲取知識(shí)和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。由于企業(yè)的知識(shí)和能力不是每一個(gè)員工知識(shí)和能力的簡(jiǎn)單加總，而是員工知識(shí)和能力的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有組織的

6、學(xué)習(xí)不僅可以提高個(gè)人的知識(shí)和能力，而且可以促進(jìn)個(gè)人知識(shí)和能力向組織的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化，使知識(shí)和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。(2)知識(shí)管理。知識(shí)只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識(shí)最終只有通過(guò)員工的活動(dòng)才能體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要不斷地從外界吸收知識(shí)，需要不斷地對(duì)員工創(chuàng)造的知識(shí)進(jìn)行加工整理，需要將特定的知識(shí)傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識(shí)的效率和速度將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)對(duì)知識(shí)微觀活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理，有

7、助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)建立外部網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自己的力量來(lái)發(fā)展他們需要的全部知識(shí)和能力是一件花費(fèi)大、效果差的事情，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識(shí)聯(lián)盟來(lái)學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)和技能則要便捷得多。來(lái)自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。三、資源基礎(chǔ)論的理論缺陷三、資源基礎(chǔ)論的理論缺陷資源基礎(chǔ)理論同樣存在著必然的缺陷。首先，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對(duì)企業(yè)外部重視不夠，因而由此產(chǎn)生

8、的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化；其次，對(duì)企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過(guò)于模糊，操作起來(lái)非常困難，而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。四、資源基礎(chǔ)論的改進(jìn)措施四、資源基礎(chǔ)論的改進(jìn)措施無(wú)論是交易成本理論還是資源基礎(chǔ)理論，單一的企業(yè)理論是無(wú)法解釋復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況的，目前最好的選擇是找到一種復(fù)合的理論，在Williamson（1993）看來(lái)，交易成本理論和社會(huì)學(xué)的組織理論在許多方面相互補(bǔ)充，兩者可以相互學(xué)習(xí)并且在“良性張力”（he

9、althytension）狀態(tài)下共存。（一）企業(yè)效率差異的綜合解釋?zhuān)褐卫斫Y(jié)構(gòu)差異與資源異質(zhì)性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)于企業(yè)效率差異的爭(zhēng)論由來(lái)已久，交易成本理論基于資源同質(zhì)性的邏輯認(rèn)為，交易費(fèi)用的降低是提升企業(yè)效率的源泉，所以建立合理的治理結(jié)構(gòu)以節(jié)約交易費(fèi)用是企業(yè)存在的必要條件，但科斯把這一必要條件當(dāng)成了充分條件，注意了企業(yè)的交易性，忽略了企業(yè)的生產(chǎn)性，企業(yè)效率差異未必是治理結(jié)構(gòu)差異的結(jié)果。效率差異還可能與其他變量的差異有關(guān)，如資源能力理論所強(qiáng)調(diào)