跨文化管理-02次作業(yè)

1、第1頁（共5頁）管理學作業(yè)答題紙管理學作業(yè)答題紙跨文化管理跨文化管理0202次作業(yè)（第次作業(yè)（第5858單元）答題紙單元）答題紙學籍號：學籍號：姓名：姓名：____________學習中心：學習中心：_分數(shù)：數(shù)：班級：班級：批改老師：批改老師：本次作業(yè)滿分為本次作業(yè)滿分為100分。請將每道題的答案寫在對應題目下方的橫線上。分。請將每道題的答案寫在對應題目下方的橫線上。題目題目1[50分]從知識管理的角度出發(fā)，分析樂高集團的獨特的跨文化管

2、理理念。答：樂高集團主要采取了以下的策略：1、進行本土化策略即根據(jù)“思維全球化和行動當?shù)鼗钡脑瓌t來進行跨文化的管理。全球化經(jīng)營企業(yè)在國外需要雇用相當一部分當?shù)貑T工，因為當?shù)貑T工熟悉當?shù)氐娘L俗習慣、市場動態(tài)以及其政府的各項法規(guī)，并且與當?shù)氐南M者容易達成共識。雇用當?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支更可有利于其在當?shù)赝卣故袌?、站穩(wěn)腳跟。2、開展文化相容策略不同文化相容的程度可分為以下兩種策略：（1）文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習慣

3、上稱之為“文化互補”。即在國外的子公司中不以母國的文化作為主體文化。這樣母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻并不互相排斥，反而互為補充，同時運行于公司的操作中，可以充分發(fā)揮跨文化的優(yōu)勢。第3頁（共5頁）理。而美國的跨國公司想在南美洲設立子公司，就可以先把子公司的海外總部設在與國際思想和經(jīng)濟模式較為接近的巴西，然后通過巴西的子公司總部對南美洲其他的子公司實行統(tǒng)一的管理。這種借助第三國文化對母國管理人員所不了解的東道國子公