2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第十一章第十一章合理化建議合理化建議第一節(jié)第一節(jié)縮短工期的合理化建議縮短工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成,首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè),并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃保證制度進(jìn)度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中,對施工隊伍實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理與施工隊

3、伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促有關(guān)責(zé)任方實施。3.建立進(jìn)度計劃系統(tǒng):在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)框架上,依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況,分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計劃;將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進(jìn)行匯總,形成季度、月、周的進(jìn)度計劃。4.建立工地例會制度:定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會,項目經(jīng)理部每天召開一次例會,通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完成情況,對進(jìn)度

4、滯后項目分析原因、提出補(bǔ)救措施,同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計劃的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度:對每個分項工程,都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上,同時引入獎懲集、核算,竣工決算和各項成本分析。⑵預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費(fèi),并結(jié)合具體情況編制,是考核工程成本的依據(jù),但最終將合同價按費(fèi)用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。⑶計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工

5、組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費(fèi)用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo),按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。⑷成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施及時糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后,為了保證成本計劃的實現(xiàn),業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按

6、照勞動力計劃及其動態(tài)曲線,計算人工費(fèi),向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費(fèi)控制:材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價入手,在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同,將因材料市場價格波動引起費(fèi)用增加,調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析,檢查各個時期各項費(fèi)用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況,分析節(jié)約和超支的原因,從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施⑴管理節(jié)約措施①根據(jù)材料計劃用量,用料時間,選擇合格的材料供應(yīng)方,確保材料質(zhì)高

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論