員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定2017

1、1員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一、目的：一、目的：制定本規(guī)定的目的在于增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率。二、適用范圍：二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、定義：三、定義：1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為四類：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。2、員工懲罰分為七類：口頭警告、警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除。四、辦公室及人力資源部權(quán)力：四、辦公室及人力資源部權(quán)力：1、所有員工獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰事項(xiàng)的審查。2、

2、所有獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的備案、人事記錄，并負(fù)責(zé)匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。3、本規(guī)定的修訂與解釋。五、財(cái)務(wù)部權(quán)力五、財(cái)務(wù)部權(quán)力：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)與罰款的發(fā)放與扣款。六、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：六、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：（一）員工日常獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。（一）員工日常獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。1、表?yè)P(yáng)：以口頭或書(shū)面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)。2、嘉獎(jiǎng)：每次嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為50～200元。3、小功：每次記功獎(jiǎng)金為200～500元。4、大功：每次記功獎(jiǎng)金為500～1000元。（二

3、）有下列事跡之一者，予以表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。1、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者。35、服務(wù)滿五年以上，業(yè)績(jī)突出，未有曠工或記過(guò)以上處分者。6、記小功累計(jì)三次者。（五）有下列事跡之一者，予以晉級(jí)。1、一年內(nèi)獲大功二次以上者。2、對(duì)本職工作表現(xiàn)優(yōu)異，品德良好，成績(jī)顯著，有具體事實(shí)說(shuō)明者。3、工作上有特殊貢獻(xiàn)，使公司增加收益或減少損失者。（六）員工合理化建議1、公司任何員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理，均有權(quán)書(shū)面提出改進(jìn)建議。每條建議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

4、（1）建議改進(jìn)的具體內(nèi)容。（2）建議提出的原因。（3）改進(jìn)的意見(jiàn)和辦法（包括方法、程序、步驟等）。（4）預(yù)測(cè)效果（如提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等）。2、建議書(shū)寫(xiě)妥后，提交店長(zhǎng)辦公室。3、店長(zhǎng)辦公室將定期匯總審議員工的建議，對(duì)建議合理的，決定采納并負(fù)責(zé)監(jiān)督改進(jìn)。同時(shí)，評(píng)比優(yōu)秀建議書(shū)，并作出獎(jiǎng)勵(lì)決定。4、員工提出的建議，如有下列之一的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）對(duì)公司組織管理提出改進(jìn)意見(jiàn)，能達(dá)到提高管理效果的。（2）對(duì)銷售或售