代維考核辦法

1、代維考核辦法代維考核辦法為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高維護(hù)質(zhì)量公司特制訂本代維考核辦法。一、考核細(xì)則一、考核細(xì)則?代維事業(yè)部（暨公司質(zhì)量管理小組）每季度一次對(duì)各辦事處的考核和對(duì)辦事處所屬小組進(jìn)行抽檢。為了與客戶(hù)的考核內(nèi)容有一個(gè)很好的銜接，考核分為管理考核(70%)，現(xiàn)場(chǎng)檢查考核（30%）。對(duì)辦事處的綜合考評(píng)在96分以上的將有資格參加年終優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，并向客戶(hù)推薦優(yōu)秀辦事處的參

2、評(píng)。如考核分低于96分，代維事業(yè)部扣除辦事處負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資，并責(zé)成辦事處在當(dāng)月作出整改，當(dāng)月整改無(wú)法完成的，繼續(xù)扣除下個(gè)月績(jī)效工資，直至整改完畢，同時(shí)取消辦事處及管理員的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。?辦事處對(duì)各區(qū)域組的考核。辦事處對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的代維單元以縣、市分公司為基本單元進(jìn)行考核。每月進(jìn)行考核，考核分為管理考核（60%），現(xiàn)場(chǎng)檢查(40%)。綜合考評(píng)分(全年平均)在96分以上的有資格參加年終的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比并向客戶(hù)推薦優(yōu)秀隊(duì)伍的參評(píng)。如低于96

3、分，當(dāng)月每低1分扣管理員績(jī)效工資100元，以此類(lèi)推，扣完為止。連續(xù)2個(gè)月低于96分的，管理員將取消績(jī)效工資，待整改完畢后恢復(fù)。全年累計(jì)3個(gè)月未達(dá)到96分以上的，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)比，并視情況予以重新上崗培訓(xùn)或除名。?區(qū)域組長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)各小組的考核。每月進(jìn)行考核，考核分為管理考核（40%），現(xiàn)場(chǎng)檢查（60%）。綜合考評(píng)分（全年平均）在96分以上的將有資格參加年終優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，低于96分的，當(dāng)月每低1分扣罰小組長(zhǎng)50元，連續(xù)2個(gè)月低于

4、96分的，組長(zhǎng)降為普通員工，重新上崗培訓(xùn)，全年累計(jì)3個(gè)月未達(dá)到96分以上的，不得參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工評(píng)比，并在下年度中組長(zhǎng)撤職，降為普通員工。?各代維小組（代維最基礎(chǔ)單元）對(duì)小組內(nèi)員工的考核，考核為日常管理考核（40%）和現(xiàn)場(chǎng)檢查（60%）相結(jié)合。當(dāng)月考核分在9095分，員工將拿到全額績(jī)效工資。低于90分的，每低1分扣罰20元，高于95分，每高1分獎(jiǎng)勵(lì)50元。低于80分的將扣罰全部績(jī)效工資，連續(xù)2個(gè)月低于80分的，將待崗培訓(xùn)1個(gè)月，待

5、崗期間給予基本工資待遇，待考評(píng)合格后重新上崗，仍舊不合格的予以除名。全年每月考評(píng)都在90分以上的將有資格參加年終優(yōu)秀員工的評(píng)選。?具體考核細(xì)則見(jiàn)附見(jiàn)一。二、現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法二、現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，小組長(zhǎng)每月自查的站點(diǎn)數(shù)量不少于維護(hù)數(shù)量的5%，區(qū)域組長(zhǎng)每月檢查的站點(diǎn)數(shù)量不少于每小組5個(gè)，且小組自查過(guò)的站點(diǎn)2個(gè)以上，辦事處每月檢查的站點(diǎn)數(shù)量不少于每區(qū)域小組5個(gè)，且區(qū)域組長(zhǎng)檢查過(guò)的站點(diǎn)2個(gè)以上，維護(hù)事業(yè)部每季度檢查辦事處站點(diǎn)