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文檔簡介
1、1、福特在設計捷豹牌汽車時,拆看了50多種品牌的汽車,這個例子恰好說明應向()學習(B)A.供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇DA、技術領先B、成本領先C、適應(顧客)戰(zhàn)略D、組織環(huán)境研究3、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的:(D)A.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實施4、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢:(C)A.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾
2、,獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境5、蒸汽機被內燃機車所取代,電子管被晶體管所取代,都是:(C)A.市場競爭的結果B.市場成熟的結果C.技術變革的結果D.制度發(fā)展的結果6、以下哪項不是與挫折密切相關的因素:(D)A.挫折情境B.挫折認知C.挫折反應D.挫折影響7、根據創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型:(B)A.標準式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力8、創(chuàng)新人員所需要具備
3、的能力,不包括:(C)A.高效的信息獲取能力B.知識產權意識C.市場投資意識D.風險意識9、魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā),這是BA、象征類比B、直接類比C、幻想類比D、動作類比10、全面的知識管理不包括:(C)A.企業(yè)的外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識的交流和共享11、在確定用戶需求和產品定位之后,須進行質量功能展開保證產品從設計到生產。以下關于質量功能展開的4個階段,哪項是正確的流程:(D)A.產品
4、規(guī)劃工藝計劃零件配置生產計劃B.生產計劃工藝計劃產品規(guī)劃零件配置C.生產計劃產品規(guī)劃工藝計劃零件配置D.產品規(guī)劃零件配置工藝計劃生產計劃12、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特征:(B)A.與眾不同的思維方式B.多元復合的實踐能力C.信息廣泛D.獨特的個性化13、在建筑隧道施工中,將空心鋼柱打入巖層中是一種構盾施工法,這種技術創(chuàng)新是一種(A)。該方法模擬生物功能進行技術創(chuàng)新。A、方法移植B、回采移植C、技術仿生D、控制仿生14、對
5、產品的改進,使之適應不同市場和政府的要求,是屬于:(D)A.拓展新的經營領域)B.擴大技術能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴展現(xiàn)有的經營領域15、以下哪項不是三星集團成功的因素:(C)A.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進成套技術,而是通過多種渠道獲取非成套技術D.大力鼓勵創(chuàng)新成果16、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍:(B)A.組織鼓勵B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)建學習氛圍D.知識共享
6、網絡的創(chuàng)建A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術部門31、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領導風格應該是:(ABCABC)A.對員工創(chuàng)造性工作的及時鼓勵B.適當授權C.構建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴格的規(guī)章和指令32、領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術,應具有:(ABCDABCD)A.導致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D整個產業(yè)結構D.改進整個產業(yè)結構E.增強企
7、業(yè)的整體創(chuàng)新意識33、準備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進行選擇與評估,有意識地積累知識,該階段主要內容包括:(ABDEABDE)A.消化材料B.收集數據和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設積累各種方案B.消化材料34、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確?(ABCD)ABCD)A.技術引進能力B.技術創(chuàng)新能力C.技術吸收能力D.技術檢測能力E.技術循環(huán)能力35、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)的重心:(ABCD
8、)ABCD)A.對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術人員的貢獻D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源36、專業(yè)技術人員不用具備對市場的預測能力,只要加強企業(yè)的核心技術就能保持競爭優(yōu)勢。
9、()3737、從風險管理的角度來看,創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值,一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。()38、互聯(lián)網的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉呈現(xiàn)出網絡化和分布化的特點。(√)39、富有創(chuàng)造力的鞋匠、木匠和職員的現(xiàn)象,強調企業(yè)應該充分培養(yǎng)和開發(fā)專業(yè)技術人員的創(chuàng)造力,通過全員創(chuàng)新進一步提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效。正確40、大創(chuàng)造
10、力是指對社會作出顯著性貢獻的創(chuàng)造力,這是人人都有的。不正確41、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合,它與創(chuàng)新素質、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。(√)42、專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)主要利用創(chuàng)新技法來把握靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新思維,并不需要掌握技術學習的路徑。不正確43、兩種或兩種以上不同領域的技術思想的組合,或不同物質產品的組合叫異類組合,或不同物質產品的組合叫做異類組合。正確44、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略即企業(yè)跟隨同一產業(yè)主導企
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