IT設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量平衡研究與應(yīng)用.pdf

1、IT設(shè)備主要用于承載和保護(hù)數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)行，隨著IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，服務(wù)器的存儲(chǔ)密度不斷提高，散熱量也成倍增加，其對(duì)IT設(shè)備的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。同時(shí)，為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，IT設(shè)備也需要迅速的作出設(shè)計(jì)變更以適應(yīng)新的環(huán)境。然而，企業(yè)為了取得更大的利潤(rùn)，對(duì)于成本的控制也是在不斷加大。如何兼顧項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及成本，這是在研發(fā)項(xiàng)目中一直困擾項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題。
　　IT設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目和一般的工程項(xiàng)目一樣，也要控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)，

2、而且對(duì)三個(gè)目標(biāo)的限定更加嚴(yán)格，理想的結(jié)果是所研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度最短、質(zhì)量最好、成本最低，但這只能是一種理想的要求，而實(shí)際幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，由項(xiàng)目三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約，相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化。對(duì)IT設(shè)備的研發(fā)，需要綜合考慮項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及成本的動(dòng)態(tài)平衡。
　　基于IT設(shè)備領(lǐng)域的特點(diǎn)，本論文在詳細(xì)論述進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理控制基本理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用掙值法、關(guān)鍵路徑法(CPM

3、)和群決策分析法(GAHP)，通過(guò)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤及實(shí)時(shí)調(diào)整，以使三者之間達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理配置。
　　本論文在理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合P公司正在進(jìn)行的一個(gè)機(jī)房整體解決方案項(xiàng)目，對(duì)論文中提出的方法進(jìn)行具體應(yīng)用和實(shí)踐。在項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本偏離了項(xiàng)目所設(shè)定的目標(biāo)，通過(guò)前面所提到的理論和方法，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目作了調(diào)整，以使項(xiàng)目回到了正常軌道。
　　通