軍華公司GGJX研發(fā)項目進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制研究.pdf

1、公交管理監(jiān)控是公交企業(yè)管理業(yè)務(wù)的核心，提高我國城市公交的運營調(diào)度水平，是改善城市公交服務(wù)質(zhì)量、提高公交運營效率的重要途徑。長期以來，我國大部分城市的公交企業(yè)制定公交運營計劃主要依靠管理人員的經(jīng)驗和直覺，公交運營技術(shù)含量低，服務(wù)水平低。公交管理監(jiān)控系統(tǒng)可為現(xiàn)代化公共交通調(diào)度提供技術(shù)支持和保障，實現(xiàn)調(diào)度與運營的高效率，為乘客提供準(zhǔn)時、快速和舒適的服務(wù)，提高公共交通的吸引力。 本論文的研究正是針對以上問題與解決方法提出的，論文首先系統(tǒng)

2、分析了軍華公司的公交管理監(jiān)控系統(tǒng)研發(fā)項目的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公交運營管理特點，提出了公交管理監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件的需求分析。其次對項目的需求、技術(shù)等進(jìn)行了分析，對研發(fā)工作進(jìn)行了總體規(guī)劃。采用定性和定量分析的方法進(jìn)行了風(fēng)險識別與應(yīng)對。采用工作分解結(jié)構(gòu)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定了項目計劃，繪制了項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖。項目實施過程中，采用費用分布和掙值分析法控制了成本。最后通過對公交監(jiān)控管理開發(fā)系統(tǒng)研發(fā)項目工期、成本和進(jìn)度的優(yōu)化，為項目管理者確定了項目的

3、管理目標(biāo)，在優(yōu)化目標(biāo)的前提下，論文還針對工期、成本和進(jìn)度提出了相應(yīng)的管理措施和方法，對管理目標(biāo)實行有效的控制，從而保障優(yōu)化目標(biāo)的實現(xiàn)。 為滿足公交企業(yè)不斷增長的效益需求和產(chǎn)品創(chuàng)新需求來進(jìn)行軟件開發(fā)是一項高度復(fù)雜的工作。如何將公交管理監(jiān)控系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作以系統(tǒng)高效的方式進(jìn)行，是本文的研究主題。項目管理是當(dāng)今軟件工程界用于保證軟件質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的主要手段之一。結(jié)合現(xiàn)代公交企業(yè)的實際情況，對應(yīng)用軟件開發(fā)項目的計劃和控制管理進(jìn)行了