QG公司一卡通項目進度計劃與控制研究.pdf

1、一個項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到整個項目經(jīng)濟效益的及時發(fā)揮，因此必須系統(tǒng)的應用計劃、組織、領導、控制的方法進行全面的進度管理。項目的進度管理主要包括進度計劃和進度控制兩方面內(nèi)容，進度計劃是進度控制的基礎，進度控制又是實現(xiàn)進度計劃的有力保障。為了確保項目的如期完成，就必須把進度計劃和進度控制有機地結合起來才能實現(xiàn)。
　　QG公司是新建企業(yè)，實施扁平化的專業(yè)集中管理體制，如何利用信息化、自動化的管理方式，提高公司管理效率

2、，同時改變員工的生活和工作方式，創(chuàng)造一種便捷、輕松的工作生活環(huán)境，是QG公司急需解決的問題。智能卡技術和網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展，為QG公司內(nèi)部管理中引入非接觸IC卡“一卡通系統(tǒng)”提供有力保障。QG公司一卡通項目具有投資規(guī)模大、應用子系統(tǒng)多、工期要求緊、涉及部門廣，溝通協(xié)調(diào)難度大、項目質(zhì)量要求高等特點，同時在項目的實施過程中，還要進行與原有信息系統(tǒng)無縫對接的數(shù)據(jù)整合工作，這些都給一卡通項目的建設增加了難度，因此，只有科學合理地運用進度計劃與控

3、制管理方法才能確保項目的如期實現(xiàn)。
　　在此背景下，本文針對QG公司一卡通項目的特點，把進度計劃和進度控制相關理論運用到管理實踐中，使一卡通項目能夠科學、規(guī)范地如期完工。論文共分為6個部分:第1章是緒論部分，主要闡述論文的研究背景、研究目的和意義、研究內(nèi)容和方法以及論文研究思路;第2章是相關理論綜述，主要對項目管理、項目進度計劃、項目進度控制理論進行闡述，是一卡通項目實踐和本文的理論基礎。第3章是項目的啟動階段，結合一卡通項目具體