中核集團(tuán)工程公司核電設(shè)備采購策略分析.pdf

1、本文首先介紹了核電行業(yè)的基本發(fā)展近況，針對(duì)核電行業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇給予了肯定；通過中核集團(tuán)的項(xiàng)目管理方式的變遷，認(rèn)為在當(dāng)今核電項(xiàng)目管理過程中，針對(duì)中核集團(tuán)的EPC項(xiàng)目管理模式是適應(yīng)了現(xiàn)在的核電項(xiàng)目集中管理，同時(shí)又是多項(xiàng)目的情況。在對(duì)當(dāng)今核電發(fā)展的形勢(shì)下，進(jìn)行了設(shè)備供應(yīng)的外部PEST分析和國內(nèi)供應(yīng)商的SWOT分析，指出供應(yīng)商的利好機(jī)會(huì)。本文主要就中核集團(tuán)的后續(xù)項(xiàng)目中，整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施EPC工程管理模式下的設(shè)備采購管理，通過對(duì)于項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知

2、識(shí)的理解，強(qiáng)調(diào)了采購管理的重要性；同時(shí)采購管理流程中最為重要的是供應(yīng)商管理。文中重點(diǎn)介紹了供應(yīng)商管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的理論知識(shí)，以及在中廣核和秦山II期擴(kuò)建工程管理過程中對(duì)供應(yīng)商管理的實(shí)踐，提出了中核集團(tuán)中國核電工程公司的設(shè)備采購中策略為對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理的建議以及注意的問題；同時(shí)對(duì)于內(nèi)部設(shè)備采購招標(biāo)過程中的管理方面，根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)整個(gè)采購的過程進(jìn)行組織，通過介紹秦山II期擴(kuò)建工程的設(shè)備采購政策，建議工程公司也同樣按照該流程建立