TSF工程公司人力資源開(kāi)發(fā)策略研究.pdf

1、本論文的研究對(duì)象---TSF工程公司，是一家專業(yè)從事交通安全設(shè)施生產(chǎn)與施工的國(guó)有性質(zhì)單位。由于傳統(tǒng)產(chǎn)品附加值低、施工技術(shù)科技含量不高，目前該公司正面臨著產(chǎn)品利潤(rùn)率逐漸降低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)；同時(shí)，隨著社會(huì)和公眾對(duì)道路出行環(huán)境的要求越來(lái)越高，公司目前的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平和信息化管理水平均亟待提高和完善。為了能夠較好的解決上述問(wèn)題，本論文利用 SWOT 分析方法就公司目前所處的外部環(huán)境和所擁有的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行逐一分析，進(jìn)而明確了公

2、司外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，公司內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。那么，如何能夠更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇？在研究中我們發(fā)現(xiàn)，人力資源是目前制約公司發(fā)展的主要原因。該論文明確了公司應(yīng)以人力資源管理作為突破口，加以改進(jìn)和完善。首先，針對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境，依據(jù)人力資源管理的基本理論，分別從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、職業(yè)生涯管理等五個(gè)人力資源管理的基本方面進(jìn)行了問(wèn)題找尋和原因分析。其次，在明確了問(wèn)題和原因的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的改進(jìn)策