國有市政工程公司人力資源培訓與開發(fā)問題研究——以濟南H公司為例.pdf

1、市政工程是我國城市基礎建設工程，城市的建設離不開市政工程，城市的發(fā)展離不開市政工程建設，其建設質量對我國城市發(fā)展有直接關系，對國民生活水平以及社會經濟進步有重要影響。因此，必須加強市政工程質量管理，重點關注市政工程公司發(fā)展。市政工程公司的發(fā)展取決于其所在市場的競爭，而公司之間的競爭逐漸轉移至人力資源競爭，構建一支高素質人力資源隊伍才能夠立足于市場經濟，才能立于不敗之地。而高素質人力資源隊伍打造的關鍵環(huán)節(jié)之一就是人力資源培訓與開發(fā)，需要公

2、司具備新型人力資源培訓與開發(fā)理念，加強培訓與開發(fā)力度，做好培訓與開發(fā)保障工作，才能實現(xiàn)人力資源保值增值。我國國有市政工程公司作為城建建設主力軍，肩負著我國城建大任，逐漸從傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)轉向技術密集型企業(yè)，專業(yè)性越來越強。因此，以完善的培訓與開發(fā)體系保障人力資源隊伍的建設工作，對國有市政工程公司具有舉足輕重的作用。
　　本文基于人力資源培訓與開發(fā)基本理論，采用文獻法、訪談法和案例分析法等研究方法，剖析市政工程行業(yè)人力資源培訓與

3、開發(fā)動態(tài)性、專業(yè)性和針對性等特點，綜合考慮市政行業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)的彈性影響和市政行業(yè)改革發(fā)展對人力資源結構的影響，以H公司人力資源培訓與開發(fā)工作為實例研究，通過介紹H市政公司人力資源基本情況與人力資源培訓開發(fā)現(xiàn)狀，指出其人力資源培訓與開發(fā)工作面臨制度層面未能與公司戰(zhàn)略配套制定培訓與開發(fā)制度，運作層面人力資源培訓開發(fā)體系不合理的問題及原因，繼而提出國有市政工程公司人力資源培訓與開發(fā)工作完善的措施，從思路創(chuàng)新角度提出構建基于職業(yè)能力的