JS核電公司采購管理優(yōu)化分析.pdf

1、隨著國家陸續(xù)出臺一系列導向性方針、政策，核電作為高效、清潔能源，其發(fā)展戰(zhàn)略正由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，采購管理作為核電企業(yè)建設和運營管理的重要環(huán)節(jié)得到了高度重視。加強采購管理，是企業(yè)降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，也是核電公司保證安全可靠運行的必要前提和增強核心競爭力的重要途徑。
　　 本論文以JS核電公司的采購管理為主題進行研究，通過專家咨詢和文獻查閱的方法，吸收和借鑒國內(nèi)外先進的采購管理理論和研究成果，

2、在對JS核電公司采購管理現(xiàn)狀進行調(diào)研和分析的基礎上，結(jié)合國內(nèi)核電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及JS核電公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，系統(tǒng)的分析了JS核電公司目前在采購管理方面存在的問題。以理論分析和實證分析相結(jié)合的方法，對JS核電公司的采購管理優(yōu)化進行研究，針對其在項目建設采購管理模式方面存在的問題，提出了選擇EPC總承包項目下集中采購的管理模式，并據(jù)此調(diào)整相應的采購組織機構，建立相應的監(jiān)督管理規(guī)劃，從而確保該采購模式的順利實施；同時，針對JS核電公

3、司在生產(chǎn)物資采購管理策略方面的不足，采用分類模塊法對生產(chǎn)物資進行了重新分類，針對各類物資提出了采購管理優(yōu)化策略，并提出了建立供應商管理庫存的策略，以及對供應商實施動態(tài)管理的策略，以改進相關的庫存控制和采購管理策略。
　　 通過本文的研究，對JS核電公司目前所面臨的采購管理問題進行了梳理，提出了相關的采購管理優(yōu)化模式和策略，不僅有利于改進JS核電公司的采購管理工作，以適應公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的要求，而且對于國內(nèi)同行核電企業(yè)在項目建設