裝配制造企業(yè)Emerson VA公司供應(yīng)商培育與合作研究.pdf

1、隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中越來(lái)越得到廣泛的重視，成為企業(yè)界探索，學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)對(duì)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作舉足輕重，直接決定了供應(yīng)鏈及其相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文回顧了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念和理論，并分析了供應(yīng)商管理，供應(yīng)商關(guān)系管理以及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性;在此基礎(chǔ)上，結(jié)合跨國(guó)公司的實(shí)例，將Emerson VA公司作為重點(diǎn)研究對(duì)象，介紹了公司的背景和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其進(jìn)行了SWOT分析，

2、對(duì)其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了闡述;并且著重分析了Emerson VA公司作為典型的裝配制造企業(yè)，其供應(yīng)商的分類、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)以及供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了供應(yīng)商培育對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性;然后從三個(gè)方面闡述了如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培育并列舉了部分實(shí)例進(jìn)行分析，包括技術(shù)能力的培育，質(zhì)量控制能力的培育和計(jì)劃管理能力的培育。最后分析了傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的弊端，提出了與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造信息共享的環(huán)境等，以期達(dá)到雙方互利共贏的目