船舶建造企業(yè)供應商合作模式研究.pdf

1、船舶工業(yè)是我國具有國際競爭力的一項戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是我國出口創(chuàng)匯的支柱性產(chǎn)業(yè)。雖然我國船舶工業(yè)世界排名第三，但是所占的市場份額較小。由于我國船舶設計成本過高，生產(chǎn)效率低，使我國船舶建造的總成本已經(jīng)接近日韓，價格競爭力下降。我國船舶建造企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理思路，提高管理效率，實行供應鏈管理，與供應商展開全方面合作，從而增強我國船舶建造企業(yè)的競爭力，提高我國船舶工業(yè)的市場份額。 論文分析了船舶建造企業(yè)供應商的分類和供應商的選擇評價。不同類型

2、的供應商提供的船舶配套產(chǎn)品對船舶建造企業(yè)的利潤具有不同程度的影響，同時存在不同等級的供應風險。船舶建造企業(yè)針對不同類型供應商的性質(zhì)，實施供應商管理。 論文深入研究了船舶建造企業(yè)與供應商在采購和庫存兩方面的合作。根據(jù)供應商提供船舶配套產(chǎn)品的性質(zhì)，選擇供應商進行差異化合作，有利于提高船舶建造企業(yè)的運營效益，增強抗風險能力和提升競爭力。 論文從供應鏈的角度研究了船舶建造企業(yè)和供應商合作績效。論文從供應商交貨的可靠性、供應商的響