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文檔簡介
1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)上零售這個新興的零售業(yè)態(tài)也得到了高速的發(fā)展。幾年間國內(nèi)就出現(xiàn)了一大批成功的網(wǎng)上零售企業(yè),如淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)?。它們快速的成長業(yè)績已經(jīng)危及到了傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存空間和未來市場。由此大商等傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛加入到了發(fā)展網(wǎng)上零售的隊伍中來,建立自己的網(wǎng)上零售網(wǎng)站。不過傳統(tǒng)零售企業(yè)在發(fā)展網(wǎng)上零售時經(jīng)常受到過去經(jīng)營思維的干擾以及缺乏網(wǎng)上零售管理人才的影響,在實際發(fā)展過程中暴露出了很多問題,發(fā)展緩慢。
為了能夠給大商網(wǎng)
2、上零售發(fā)展提供更多的經(jīng)營模式參考,本文通過對國內(nèi)現(xiàn)有網(wǎng)上零售市場發(fā)展現(xiàn)狀的研究,結(jié)合對大商集團(tuán)發(fā)展網(wǎng)上零售現(xiàn)狀的分析,在指出大商發(fā)展網(wǎng)上零售必要性的同時,找出了大商發(fā)展網(wǎng)上零售的優(yōu)勢與存在的問題。
本文應(yīng)用競爭戰(zhàn)略理論與價值鏈理論,對網(wǎng)上零售業(yè)態(tài)做了概要的分析,并針對大商的實際情況做了詳盡的分析論述。從而得出了大商發(fā)展網(wǎng)上零售的競爭戰(zhàn)略與價值鏈的核心環(huán)節(jié)都集中在網(wǎng)站的營銷策略與供應(yīng)商合作模式上,這也是本文研究的重點所在。<
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