培訓費用管理制度

1、培訓費用管理辦法一、目的為加強培訓經(jīng)費管理，合理使用培訓經(jīng)費，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于XXX有限責任公司（以下簡稱公司）培訓經(jīng)費的管理。三、管理原則1、知識、技能培訓是重點；2、業(yè)務部門、設計部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；3、管理干部、專業(yè)技術骨干培訓重于一般員工培訓；4、上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。四、職責權限1、人力資源部：公司培訓工作的主管與考核部門。在制定

2、年度計劃時，分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算，并對專項費用進行分配與監(jiān)管，培訓費用預算納入人力資源部門年度費用預算中。2、財務部:負責培訓經(jīng)費的計提和報銷審核工作。八、審批權限審批項目審核復核批準年度培訓預算人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理季度培訓預算培訓主管人力資源部經(jīng)理分管副總預算類計劃外預算人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理計劃內(nèi)的培訓項目的組織者、講師的交通費、差旅費、通訊費、培訓物品購置費、教材印刷費、餐飲費培訓主

3、管人力資源部經(jīng)理分管副總500元及以下的日常辦公用品購置等相關費用培訓主管人力資源部經(jīng)理分管副總會務費結(jié)余款5000元以下、500元以上的辦公設施購置費人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理九、培訓經(jīng)費支出使用程序1、公派外出培訓公司統(tǒng)一安排外派的課程，參加外訓的人員需先與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。簽訂后從參加該課程的人員中選舉一名組長統(tǒng)一填寫好《外出培訓申請表》及《借款借據(jù)》辦理課程費用的借款手續(xù)，借款數(shù)額不得超過預估費用。課程結(jié)束后，組長到人力