培訓費用管理控制辦法 (2)

1、1培訓費用管理控制辦法培訓費用管理控制辦法為保證員工培訓費用的合理支出，企業(yè)人力資源部、財務部應對培訓項目的確定、培訓費用的支出等事宜做出相應的規(guī)定，以便員工參照執(zhí)行。培訓費用管理控制辦法培訓費用管理控制辦法第1章總則總則第1條目的為完善培訓費用管理，合理利用各類資源，有效控制培訓費用，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于集團總部及各分公司培訓費用的管理。第3條管理職責1.培訓發(fā)展部是集團培訓費用的歸口管理部門，負責確定培訓費用的計

2、提標準、使用范圍和使用標準，負責指導和監(jiān)督檢查各子公司培訓費用的使用情況。2.各分公司人力資源部負責本單位培訓費用的具體管理。3.財務部負責培訓費用的計提和報銷審核工作。第4條培訓費用的計提1.培訓費用分為日常培訓費用和專項培訓費用。2.日常培訓費用依據(jù)國家有關規(guī)定，按照員工工資總額的5%計提。其中，3%為集團總部及各分公司的培訓經(jīng)費，2%歸集團總部支配。3.專項培訓費用根據(jù)特定用途設立，要做到?？顚Ｓ?，由培訓發(fā)展部提出，主管副總審核，

3、總經(jīng)理批準。下列項目可作為專項培訓項目：教材開發(fā)、印刷、出版，出國學習深造重大投資配套培訓項目，非基建培訓設備的購置等。4.培訓教室、辦公室和培訓公寓建設、修繕費，培訓基地建設費不列入培訓經(jīng)費，從其他相關經(jīng)費中列支。第2章培訓費訓費用說明第5條培訓費類別（如下表所示）培訓費訓費用類別類別一覽表3津貼費用費用折舊印刷購買費用費合計審核簽名：日期：年月日批準簽名：日期：年月日（2）各部門應于每月18日前將本分部下月培訓規(guī)劃及預算報總部培訓發(fā)

4、展部審核，經(jīng)審核無異議后再上填到預算表中，上報上級審批。第7條各培訓課程產(chǎn)生費用明細（如下表所示）各培各培訓課訓課程費用明用明細表允許發(fā)生費用內(nèi)部費用課程對象外訓費用外請費用講師津貼食宿費用培訓場地費培訓資料費培訓文具費新員工√√√√√崗位培訓√√√√領導力與人才發(fā)展類√√學歷與技術進修√其他培訓√√√√√√√第3章各項費項費用預算及使用算及使用標準第8條授課費1.內(nèi)部兼職培訓師津貼（1）內(nèi)部兼職培訓師是指公司內(nèi)部除負責原職位工作職責外