技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)動態(tài)能力培育研究.pdf

1、本文主要以企業(yè)動態(tài)能力理論為全文理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合技術(shù)聯(lián)盟的基本特點和性質(zhì)，系統(tǒng)的分析了技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)動態(tài)能力培育的影響因素，并運用層次分析法，采用發(fā)放專家咨詢表的形式確定了各影響因素的權(quán)重，由此提出技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)培育企業(yè)動態(tài)能力的措施，基于目前技術(shù)聯(lián)盟數(shù)量在我國與日俱增的現(xiàn)實，本文在理論和實踐上都具有較大的意義。
　　 從全文結(jié)構(gòu)上來說，本文首先運用文獻分析法，綜合各家所長，歸納和提煉出企業(yè)動態(tài)能力的本質(zhì)，內(nèi)涵，并借用Tee

2、ce的動態(tài)能力3p研究結(jié)構(gòu)分析出動態(tài)能力的三個維度：機遇判別力，資源整合力，變化響應(yīng)力。
　　 隨后，在技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)對企業(yè)這三個維度的影響因素，從所共享資源的價值，組織學(xué)習(xí)能力因素，組織執(zhí)行能力因素三個方面展開分析和討論，最終分析出聯(lián)盟資源規(guī)模，聯(lián)盟伙伴關(guān)系，共享的風(fēng)險與資金成本，知識獲取能力，知識傳導(dǎo)能力，組織記憶能力，決策能力和行動能力8大二級指標(biāo)和隨之對應(yīng)的25個三級指標(biāo)，隨之組成指標(biāo)評價體系。
　　 然后，運用層次