基于流程視角的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育研究.pdf

1、動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)不斷預(yù)測(cè)環(huán)境變化，識(shí)別機(jī)會(huì)，不斷通過資源重構(gòu)與整合來變革自己的能力，從而適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化的能力。動(dòng)態(tài)能力由于強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境變化的互動(dòng)和對(duì)內(nèi)部能力的變革，動(dòng)態(tài)能力培育的具體案例具有很強(qiáng)的抽象性，因此，基于流程視角研究企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育的問題，需要首先識(shí)別出動(dòng)態(tài)能力培育的流程，也是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育的一般模式。本文綜合動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)和企業(yè)培育動(dòng)態(tài)能的實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育流程的具體內(nèi)容：環(huán)境掃描——戰(zhàn)略決策——價(jià)值鏈流程

2、變革的循環(huán)。培育企業(yè)動(dòng)態(tài)能力首先要進(jìn)行環(huán)境掃描，環(huán)境掃描使得企業(yè)了解內(nèi)外環(huán)境的變化，感受到環(huán)境的變化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力才會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行下一步的行動(dòng)——高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，識(shí)別機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確判斷環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)，制定戰(zhàn)略，明確企業(yè)變革的目標(biāo)和內(nèi)容；企業(yè)根據(jù)環(huán)境發(fā)展的要求和戰(zhàn)略提綱的指導(dǎo)，通過知識(shí)創(chuàng)新和資源重構(gòu)來進(jìn)行價(jià)值鏈流程的變革，適應(yīng)環(huán)境的變化。
　　接下來，通過分析影響動(dòng)態(tài)能力培育的流程的因素，我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)的效率都受到不同因素

3、影響，并且這些因素直接決定了動(dòng)態(tài)能力培育流程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)能力的培育。通過分析發(fā)現(xiàn)：外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)程度和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平、企業(yè)文化、激勵(lì)制度和組織結(jié)構(gòu)共同影響環(huán)境掃描流程的效率；環(huán)境掃描流程的效率直接影響企業(yè)擁有的信息的質(zhì)量，信息的質(zhì)量、企業(yè)的治理制度和企業(yè)文化共同影響企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和戰(zhàn)略制定的水平；信息技術(shù)水平、企業(yè)的關(guān)系資本、激勵(lì)制度、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)共同影響了企業(yè)價(jià)值鏈變革流程的效率。綜合分析整個(gè)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培

4、育的流程，總結(jié)影響因素的特征，我們發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的特征、企業(yè)的信息技術(shù)水平、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制、組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系資本共同影響了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育流程的效率，影響了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培育。
　　由于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力培育流程具有很強(qiáng)的抽象性和靈活性，難以通過常規(guī)的流程管理的方式——直接建立規(guī)則來進(jìn)行流程創(chuàng)建，培育企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。我們只能通過有利條件的建設(shè)和阻礙因素的克服來推動(dòng)動(dòng)態(tài)能力培育流程高效率進(jìn)行，從而培育企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。本文最后在對(duì)影響動(dòng)