基于競合互動視角的企業(yè)動態(tài)能力形成及作用機制研究.pdf

1、21世紀是一個動蕩的年代，新經(jīng)濟泡沫破滅后的理性回歸、局部戰(zhàn)爭和武裝沖突、全球化、政治經(jīng)濟化等現(xiàn)象和趨勢使得市場更加難以預(yù)測，如何獲得持久的優(yōu)勢成為了每一個企業(yè)的目標。核心能力、異質(zhì)資源等具有一定的剛性，關(guān)注于某一個時點的優(yōu)勢，不具有持續(xù)性，對于變化的環(huán)境適應(yīng)力較弱，導(dǎo)致企業(yè)在穩(wěn)定環(huán)境中建立的優(yōu)勢容易被侵蝕，每一種既定的優(yōu)勢都不可能長久的維持，至多只是時間長短而己。在此背景下，與環(huán)境的多變趨勢相對應(yīng)，企業(yè)動態(tài)能力理論成為了戰(zhàn)略理論發(fā)展的

2、中心。 動態(tài)能力理論被用來解釋企業(yè)如何獲得持續(xù)優(yōu)勢。目前對于動態(tài)能力的系統(tǒng)研究只有不到20年的時間，尚處于初級階段。相關(guān)研究主要集中在三個領(lǐng)域：動態(tài)能力概念、內(nèi)涵、本質(zhì)等基本問題的研究；動態(tài)能力作用機制的研究；借鑒其它學(xué)科理論的交叉研究。大部分研究以構(gòu)建理論分析框架為主，較少實證探索，特別是對于動態(tài)能力作用機制的實證研究尤其稀少。 動態(tài)能力產(chǎn)生于資源基礎(chǔ)觀點(RBV)，強調(diào)企業(yè)的主觀能動性，同時受外部環(huán)境的影響。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

3、為動態(tài)能力的形成、作用發(fā)揮提供了支撐平臺，其中企業(yè)與現(xiàn)有競爭者、互補品提供者、潛在競爭者、供應(yīng)商、銷售者、替代品提供者構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)提供的緊密網(wǎng)絡(luò)。本文的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)與這六類企業(yè)形成的緊密網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，相互之間表現(xiàn)為一定的競合互動關(guān)系。以此為基礎(chǔ)，從企業(yè)間競合互動視角對動態(tài)能力的形成、作用機制進行探索。具體說來，本文將主要探討兩個問題：動態(tài)能力的形成及提高機制；動態(tài)能力的作用機制。其中動態(tài)能力作用機制作為本文的核

4、心內(nèi)容，分解為兩個子課題：動態(tài)能力對持續(xù)優(yōu)勢主導(dǎo)作用機制；動態(tài)能力作用機制中的影響因素。 在文章的結(jié)構(gòu)安排上，以動態(tài)能力、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、組織慣例的相關(guān)文獻綜述為基礎(chǔ)，首先探討了動態(tài)能力與持續(xù)優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上，考察企業(yè)間競合關(guān)系和環(huán)境變化兩個影響因素，對動態(tài)能力作用機制進行進一步的探討；然后以組織慣例擬合動態(tài)能力形成機制，對動態(tài)能力的形成過程、路徑、影響因素進行了理論分析，并針對影響因素進行了實證研究，以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的動態(tài)能

5、力提升路徑；最后，對全文的理論和實證分析進行了總結(jié)，并就將來的研究方向提出相應(yīng)的建議。 動念能力形成和作用機制的探索作為本文的核心研究內(nèi)容，具體分析如下： 1.對動態(tài)能力作用機制的探討，包括動態(tài)能力對持續(xù)優(yōu)勢主導(dǎo)作用機制和動念能力作用影響因素兩部分，分別對應(yīng)于第三章和第四章的內(nèi)容。首先，進行動態(tài)能力與持續(xù)優(yōu)勢關(guān)聯(lián)的理論和實證研究。在第二章動態(tài)能力文獻綜述的基礎(chǔ)上，將動態(tài)能力內(nèi)容提煉為機會發(fā)現(xiàn)能力、系統(tǒng)支持能力、資源整合能

6、力和優(yōu)勢保護能力四個維度。以此為基礎(chǔ)，提出對持續(xù)優(yōu)勢作用的相關(guān)假設(shè)，進行模型的構(gòu)建、變量測量、數(shù)據(jù)分析等程序，最后利用AMOS5.0和SPSS13.0對動態(tài)能力各維度對持續(xù)優(yōu)勢是否具有顯著作用進行了實證檢驗。 實證研究結(jié)果表明，在不考慮控制變量影響的條件下，動態(tài)能力對持續(xù)優(yōu)勢具有顯著的積極作用，其中動態(tài)能力的機會發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)支持和優(yōu)勢保護三個維度對持續(xù)優(yōu)勢具有顯著積極作用，資源整合對持續(xù)優(yōu)勢作用不顯著。針對實證結(jié)果進行了相應(yīng)的分析

7、和說明，并通過UT斯達康公司進行了驗證性案例分析。 在第三章動態(tài)能力對持續(xù)優(yōu)勢主導(dǎo)作用機制研究的基礎(chǔ)上，考察動態(tài)能力作用的影響因素。從影響動態(tài)能力作用的外部環(huán)境來看，宏觀環(huán)境對于每個企業(yè)的影響是類似的，而企業(yè)間的競合關(guān)系對動態(tài)能力作用的影響則是不同的。對于企業(yè)間的競合關(guān)系，通過仿真證明經(jīng)過充足時間的多次博弈，趨于一定的合作水平；而宏觀環(huán)境變化主要的表現(xiàn)為技術(shù)、市場的變化，二者在一定程度上出現(xiàn)了融合，最終可以歸結(jié)為環(huán)境變化水平。如

8、此，將動態(tài)能力作用的外部影響因素簡化為企業(yè)間的合作水平與環(huán)境變化水平，構(gòu)建了動態(tài)能力作用持續(xù)優(yōu)勢的框架。 實證結(jié)果證明，在動態(tài)能力的作用機制中，企業(yè)間的合作水平對于動態(tài)能力作用具有顯著的增強效果，其中對機會感知、系統(tǒng)支持、資源整合三維度的作用具有顯著增強作用，對優(yōu)勢保護具有顯著減弱作用；環(huán)境變化水平對動態(tài)能力作用的影響不顯著，其中對機會發(fā)現(xiàn)和系統(tǒng)支持具有微弱增強作用，對資源整合和優(yōu)勢保護影響不顯著。針對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行了相應(yīng)的說

9、明和討論，并對其理論和實踐意義進行了總結(jié)。 2.對于動態(tài)能力的形成機制，即動態(tài)能力如何產(chǎn)生、發(fā)展尚沒有比較系統(tǒng)深入地研究，現(xiàn)有研究大都從某一個側(cè)面對動態(tài)能力的產(chǎn)生、發(fā)展進行定性的描述，例如從技術(shù)、學(xué)習(xí)過程視角理解動態(tài)能力發(fā)展，或者將動態(tài)能力作為特殊的能力進行剖析，大都屬于從理論到理論，從抽象到更抽象的研究過程。借鑒生物演化理論和組織慣例理論，將組織慣例擬化為動態(tài)能力形成的基因，從組織慣例形成、變異的角度構(gòu)建動態(tài)能力形成機制。在第

10、五章中，以組織慣例為基礎(chǔ)構(gòu)建了動態(tài)能力形成、演化的模型，探討了動態(tài)能力形成的影響因素、過程和演化的路徑。 在形成模型的基礎(chǔ)上，對動態(tài)能力影響因素進行了實證探索。動態(tài)能力作為一種內(nèi)生的能力，其影響因素存在于企業(yè)內(nèi)部，從動態(tài)能力形成過程所需要的執(zhí)行者、平臺、工具三方面進行考慮，在匯總各類影響因素的基礎(chǔ)上，提取企業(yè)家精神、組織學(xué)習(xí)、組織柔性作為動態(tài)能力的影響因素。實證結(jié)果表明，組織學(xué)習(xí)對動態(tài)能力水平具有關(guān)鍵影響，企業(yè)家精神對動態(tài)能力水

11、平具有顯著積極影響，而組織柔性對于動念能力的影響并不顯著，針塒數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對其進行了解釋和說明，并就如何從組織學(xué)習(xí)和企業(yè)家精神兩方面提高動態(tài)能力水平提出了相應(yīng)的建議。 為了實現(xiàn)上述目標，采取了規(guī)范分析和實證分析相結(jié)合的研究方法，力求保證研究結(jié)論的科學(xué)合理性。在研究工具的選擇上，利用國際上流行的數(shù)據(jù)分析軟件SPSS13.0以及結(jié)構(gòu)方程軟件AMOS5.0，同時在企業(yè)間競合關(guān)系演化的仿真中利用了IBM開源軟件eclipse。

12、 本文主要的創(chuàng)新點在于： 1.以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論、生物演化理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)間競合互動視角構(gòu)建了動態(tài)能力的作用機制，探索了其創(chuàng)造持續(xù)優(yōu)勢的主導(dǎo)邏輯，并在此基礎(chǔ)上考察企業(yè)間競合關(guān)系與環(huán)境變化對動態(tài)能力作用的影響，構(gòu)建了動態(tài)能力作用持續(xù)優(yōu)勢的體系。從理論上闡述了動態(tài)能力作為企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢來源的可能性與作用機理；實證上證明了兩點，即企業(yè)間可以通過加強合作增強動態(tài)能力的作用效果；環(huán)境的變化對于企業(yè)動態(tài)能力作用的發(fā)揮無顯著影響。這為企業(yè)在實踐中

13、如何通過動態(tài)能力獲取持續(xù)優(yōu)勢提供了有益指導(dǎo)。 2.利用eclipse軟件，通過仿真揭示了企業(yè)間競合關(guān)系的規(guī)律，即企業(yè)間的競合關(guān)系會從雜亂無章逐漸的趨向于競爭或者合作(根據(jù)競合關(guān)系的收益函數(shù)決定)，而且經(jīng)過充分的多次博弈，企業(yè)間能夠達到合作的穩(wěn)定狀態(tài)。從數(shù)學(xué)的角度證明了企業(yè)間存在競爭和合作兩種狀態(tài)，而且隨著企業(yè)間交往的次數(shù)的增多，會趨向于選擇合作。研究結(jié)論豐富了競合演化思想的成果，為了解企業(yè)間的互動行為模式提供了指導(dǎo)。 3

14、.以生物演化理論為基礎(chǔ)，將組織慣例擬化為動態(tài)能力基因，從組織慣例產(chǎn)生、變異角度探討了動態(tài)能力的形成機制，對動態(tài)能力的形成進行了一個比較直觀的描述。一定程度上解決了以往對動態(tài)能力形成機制的研究，從理論到理論、從抽象到抽象的循環(huán)。為現(xiàn)實中的企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力提供了形象的地圖和指導(dǎo)手冊。 4.對動態(tài)能力的影響因素進行了匯總分類，改變以往研究中視角比較混亂的不足，采用能力的規(guī)劃觀點，從動態(tài)能力構(gòu)建的執(zhí)行者、平臺和工具三方面進行影響因素的提