自主管理應(yīng)注意哪些方面

1、自主管理項目應(yīng)注意哪些方面1.課題名稱課題名稱課題的名稱應(yīng)能一目了然地看出是要解決什么問題，不可抽象。課題名稱應(yīng)直接明確要解決什么問題，如“降低不合格品率”，“降低消耗”，“提高效率”。2.課題類型課題類型“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”，及“創(chuàng)新型”（1）現(xiàn)場型課題這類課題通常以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為選題范圍，課題較小，難度不大，是小組成員力所能及的，活動周期較短，比較容易出成果，但經(jīng)濟

2、效益不一定大。（2）攻關(guān)型課題。它通常以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為選題范圍，課題難度大，活動周期較長，需投入較多的資源，通常經(jīng)濟效益顯著。（3）創(chuàng)新型課題這是QC小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項目）、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標的課題。由于課題是以往不曾有過的，因此無現(xiàn)狀可調(diào)查。3.目標設(shè)定目標設(shè)定目標要與問題相對應(yīng)。目標要與問題相對應(yīng)。如課題名稱是“降低零件的加工廢品率”，現(xiàn)狀也已調(diào)查清楚，設(shè)定目標就是要回答廢品率由現(xiàn)在的多底，就

3、能使對策制定得簡單、明確、針對性強。有不少小組在分析原因時，沒有分析徹底，只分析到第一層原因就結(jié)束了。如分析到“工藝不合理”、“設(shè)備精度低”、“人員素質(zhì)差”等就作為末端因素。這些因素包含的內(nèi)容都很廣，把這些作為末端因素，制定對策并實施，就很籠統(tǒng)；很難保證對策的有效性。6.確定主要原因確定主要原因①現(xiàn)場驗證?，F(xiàn)場驗證是到現(xiàn)場通過試驗，取得數(shù)據(jù)來證明。這對方法類的因素進行確認常常是很有效的。②現(xiàn)場測試、測量。③調(diào)查、分析。對于人的方面的有些