細胞--部門制度建議

1、細胞——部門制度建議本制度思路源于稻盛和夫的阿米巴經營模式，該模式將企業(yè)分為若干個阿米巴小組。獨立經營企業(yè)的項目。私下里跟我?guī)讉€做企業(yè)培訓管理的同學聊過，都覺得真正的阿米巴模式不適合我們部門，許多問題得不到解決因此推翻了。但其后經過討論，阿米巴的這種類似于將企業(yè)分成許多細胞的模式還是有借鑒之處。1.以小組為單位充分放權，可大大提升管理者的管理效率，不用事事操心。2.增強競爭，二三十個人利益均攤只會造成消極怠工。人數越大，情況越嚴重。以小

2、組小群體為單位可提升每個人對于最終效果的影響，也容易做出能力評估。3.同時小組為單位的利益共同體可增進組內每個人的參與度，一定程度上減少“單純?yōu)樯习鄡荷习嗟默F(xiàn)象”。如果更多的為項目、企業(yè)著想能同時使自身獲利更多，那誰不愿做呢？4.應對變化能力強。不論是20個人還是200個人。一個制度可以一直沿用，可塑性強。以下為這兩天的初步制度構想，尚有不完善之處，可深思細論。組織圖組織圖管理者↓↓→→→→↓→→→↓→→→↓↓↓↓↓組組組組↓↓↓↓組長

3、1組長2組長3組長3↓↓↓↓組員1組員2組員3組員6組員2組員4組員5職位類別評定：自行申請，主管、組長聯(lián)合評定。等級評定：自行申請，可組長提案。打分制：組長占50%，管理者占20%，組內成員30%。（百分比再議）100基準，60分（再議）通過。算法：組長分0.5管理者分0.2組內總分平均0.3=最后得分小組策略：1.初始狀態(tài)由管理員決定所有人員分組，組長可提出組員需求。2.較少的人員，可使各人分到更多的獎金。較多的人員可使組內成員工作

4、壓力減小，有能力者可進入其他組獲取更多獎金。每小組對于精干組員的需求會明顯增強。3.同時，由于組內利益一致，可以調動組內成員參與度，集思廣益，增強工作效率。同心協(xié)力，就在許多難題上有意想不到的突破。4.允許提出組員交換。允許組長提出組員數量需求或組內精簡。設立完善獎金制度設立完善獎金制度1.組內獎金比例分配組內按獎金制度拿到的所有獎金，按照一定比例分給組內組員。文編較少，文案略高，組長最多。算法：假設文編拿X%，文案拿2X%，組長拿4X