職員建議管理制度

1、HR工具文本范例僅供參考職員建議管理制度職員建議管理制度第一條目的為大力發(fā)掘職員內(nèi)在的思考力和創(chuàng)造力，充分利用職員的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特指定本辦法。第二條建議人資格1凡本公司職員及關(guān)系企業(yè)之職員皆可提出建議2建議可以個(gè)人或數(shù)人之名義提出第三條建議內(nèi)容1.生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步改善，公司業(yè)務(wù)上的對(duì)策或具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的事項(xiàng)等2.建議內(nèi)容不得涉及個(gè)人薪資、人事方面的問(wèn)題第四條建議方法1寫(xiě)好的建議投入提案箱，于每月1日開(kāi)箱并于月底前審查完畢

2、2建議內(nèi)容不需獲得各級(jí)主管之許可3每三個(gè)月召集全體職工開(kāi)會(huì)討論一次，評(píng)定獎(jiǎng)級(jí)，當(dāng)場(chǎng)給獎(jiǎng)第五條審查委員會(huì)的職責(zé)和組成1審查委員會(huì)的主要職責(zé)：調(diào)查提案內(nèi)容，檢討、協(xié)調(diào)各單位之間之意見(jiàn)，并決定評(píng)價(jià)2審查委員會(huì)由下列人員組成（1）主任委員由常務(wù)董事?lián)危?）副主任委員由副總經(jīng)理或廠長(zhǎng)擔(dān)任（3）委員由四名主管級(jí)人員擔(dān)任第六條主任委員及委員的職責(zé)1.主任委員的職責(zé)：（1）主持委員會(huì)之議事（2）主任委員有事時(shí)，由副主任委員代理2.委員的職責(zé)：委員需出

3、席審查委員會(huì)，并公正、迅速審查，決定是否采用，其職責(zé)如下：（1）所有建議的事前調(diào)查及資料的準(zhǔn)備（2）有關(guān)委員會(huì)的各項(xiàng)事項(xiàng)的執(zhí)行（3）與建議制度有關(guān)的企化推進(jìn)、統(tǒng)計(jì)及公共關(guān)系（4）其他與建議制度有關(guān)的事項(xiàng)第七條建議的審查及詢(xún)問(wèn)1.原則上委員會(huì)于每月月底召開(kāi)，或者并入經(jīng)理級(jí)會(huì)議辦理2.審查的決議原則上需經(jīng)全體委員同意，并經(jīng)主任委員決定3.如在審查過(guò)程中需要有關(guān)人員說(shuō)明時(shí)，需與建議涉及的單位共同研究第八條獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.對(duì)于提合理化建議的職員應(yīng)予

4、以表?yè)P(yáng)，原則上于次月十日進(jìn)行2.各項(xiàng)提案根據(jù)其評(píng)分，給予獎(jiǎng)勵(lì)3.另設(shè)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)4.公司各部門(mén)依建議案件（以決定采用的建議為計(jì)算基準(zhǔn)）與人數(shù)之比例，確定前三名，由公司頒發(fā)“團(tuán)體獎(jiǎng)”，并作為單位考績(jī)的參考第九條審查決定后的通知及公告1.每月月底公布審查的結(jié)果，并通知建議人HR工具文本范例僅供參考2.經(jīng)采用者在本公司通訊上予以公布第十條建議的保留或不采用處理1.經(jīng)委員會(huì)認(rèn)定尚在研究的，暫予保留，延長(zhǎng)其審查期2.不采用的建議如審查委員會(huì)認(rèn)為稍加

5、研究改進(jìn)者即可充分發(fā)揮效果的，應(yīng)告知建議人，并予以協(xié)助修改等級(jí)等級(jí)評(píng)分基準(zhǔn)評(píng)分基準(zhǔn)金額（元）金額（元）一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)具有獨(dú)創(chuàng)性及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并可能實(shí)施。由其內(nèi)容可劃分為四個(gè)等級(jí)。1000.00800.00600.00400.00線索獎(jiǎng)該項(xiàng)建設(shè)具有獨(dú)創(chuàng)性，將來(lái)可能有用200.00建議人以努力，但不可能實(shí)施贈(zèng)品獎(jiǎng)第十一條專(zhuān)利權(quán)的處理1.委員會(huì)應(yīng)將決定采用的建議，區(qū)分部門(mén)，填寫(xiě)建議實(shí)施命令單，于建議之次月15日以前交各部門(mén)組織實(shí)施。2