合理化建議管理制度

1、 煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司 煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司第 1 頁合理化建議制度 合理化建議制度一、目的 一、目的為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定制度。二、適用范圍 二、適用范圍公司全體員工三、管理職責(zé) 三、管理職責(zé)1、綜合部是公司合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、呈

2、報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，公司設(shè)置“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)” （以下簡稱審委會(huì)） ，審委會(huì)由公司總經(jīng)理和幾個(gè)部門經(jīng)理組成，其工作職責(zé)如下：（1）研究與制定合理化建議的管理制度。（2）對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定是否采納。（3）對(duì)已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。（4）對(duì)實(shí)

3、施后產(chǎn)生的效益的合理性建議進(jìn)行效益評(píng)估。（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。3、各部門主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參加與公司合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。4、合理化建議范圍（1）公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。（2）企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)建議。（3）公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議。（4）人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的建議。（5）激勵(lì)機(jī)制的建立，績效評(píng)估與考核的改進(jìn)建議。（6）

4、員工培訓(xùn)方面的建議。（7）市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進(jìn)建議。（8）廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營銷策劃的設(shè)想和改進(jìn)建議。（9）網(wǎng)絡(luò)（站）信息化管理方面的建議。（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。（11）財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。（12）各項(xiàng)預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。（13）能為公司帶來效益的其他各種改進(jìn)工作的建議。（14）生活后勤的改進(jìn)建議。四、合理化建議執(zhí)行辦法 四、合理化建議執(zhí)行辦法1、合理化建議申報(bào)（1）所有的合理化建議均得

5、用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》（2）員工提出合理化建議可以直接交至綜合部，也可以交至本部門的主管再轉(zhuǎn)交至綜合部。煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司 煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司第 3 頁經(jīng)理審批同意后組織好實(shí)施。4、綜合部須對(duì)合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。（1）合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止

6、避免產(chǎn)生更大的損失。（2）合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是從審議的管理工作中找出不足之處。5、效果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施建議提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放。（1）公司審委會(huì)對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核，并按公司制定的>的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。（2）根據(jù)評(píng)價(jià)表得

7、分，總分在 91 分以上為卓越報(bào)告，81-90 分為最佳報(bào)告，71-80 分為優(yōu)秀報(bào)告，61-70分為良好報(bào)告，51-60 分為一般報(bào)告，50 分以下為鼓勵(lì)報(bào)告；（3）根據(jù)建議提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，會(huì)議后由綜合部根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。（4）獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；（5）綜合部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。（6）有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：1）各級(jí)主管人員

8、對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。2）在公司任職為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。3）由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面，所做的改進(jìn)方案。4）為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。5）以上各方面做出了突出成績的只能在工作績效考核中給與獎(jiǎng)勵(lì)，但不在此合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)之列。（7）合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎(jiǎng)金應(yīng)為共同擁有，各人應(yīng)得多少由提案人員自己內(nèi)部商定后造表上報(bào)公司。（8）相同合理化建議公司