科學(xué)的一級控股子公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理對任何一家公司都是極為重要的，但績效管理的實(shí)踐并不理想。理論探索不少，但認(rèn)識并不統(tǒng)一。根據(jù)海泰控股集團(tuán)有限公司績效科學(xué)化的要求，以“科學(xué)的一級控股子公司績效管理體系研究”作為EMBA學(xué)位論文選題。
　　 論文首先基于生產(chǎn)率、績效、組織績效、績效管理的歷史沿革對企業(yè)績效管理進(jìn)行循序漸進(jìn)的深入探究，逐步分析概括出績效管理體系的形成與發(fā)展，為構(gòu)建整合性績效管理體系奠定歷史的實(shí)踐的科學(xué)的基礎(chǔ)；然后，回顧分析了20世紀(jì)最后10年以

2、來，管理學(xué)的理論創(chuàng)新及其被實(shí)踐檢驗(yàn)的結(jié)果，從中篩選出有價(jià)值有實(shí)效的基于價(jià)值的管理(VBM)、平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，然后將這三者與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，構(gòu)建起可實(shí)行有實(shí)效的整合性績效管理體系(IPMS)；最后，基于KPI對客觀環(huán)境的分類法分析予以簡易化，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一個(gè)循序漸進(jìn)地制定戰(zhàn)略的科學(xué)體系，即(1)基于行業(yè)分析(行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)的價(jià)值鏈分析+戰(zhàn)略群體分析＋SWOT分析＋企業(yè)戰(zhàn)略定位)的設(shè)計(jì)模式；(2)基于客戶價(jià)