2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩83頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入,中國的集團(tuán)化企業(yè)往往涉足了多個行業(yè)、多個領(lǐng)域,如何在集團(tuán)統(tǒng)一管理的前提下,確定針對不同子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行的績效管理就成為集團(tuán)高層管理者工作的核心之一。
   科學(xué)的績效評價體系和績效管理過程日益成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。建立一套科學(xué)的企業(yè)績效評價體系及時、準(zhǔn)確地評價企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況,對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過構(gòu)建對子公司負(fù)責(zé)人的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、加強(qiáng)對子公司負(fù)責(zé)人的激勵和約束,為集團(tuán)

2、公司的戰(zhàn)略制定及調(diào)整提供決策依據(jù),促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。平衡計分卡作為一種有效的戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效衡量工具和戰(zhàn)略管理工具,受到越來越廣泛的關(guān)注。如何使這一偉大工具本土化一直是國內(nèi)理論界和企業(yè)界關(guān)注的課題。
   本文在學(xué)習(xí)和總結(jié)相關(guān)績效管理理論的基礎(chǔ)上,對WIT公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究,提出了WIT公司現(xiàn)有的績效管理體系不能全面體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的問題,如對子公司的考核單純依據(jù)財務(wù)指標(biāo),考核項目單一,不同子公司考核內(nèi)

3、容相同,考核周期設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果應(yīng)用單一等。針對WIT公司在績效管理中存在的問題,本文提出以平衡計分卡理論為基礎(chǔ),從財務(wù)、市場與客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等四個方面構(gòu)建子公司經(jīng)營者績效管理的指標(biāo)體系,通過問卷調(diào)查、專家訪談等實(shí)證方式對評估指標(biāo)進(jìn)行篩選和優(yōu)化,運(yùn)用德爾菲法確定不同指標(biāo)的權(quán)重,建立模糊綜合評價模型對非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,從而建立起WIT公司子公司負(fù)責(zé)人的績效管理指標(biāo)體系。
   本文研究的目的是優(yōu)化WIT子公司負(fù)責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論