淺談epc國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

1、1淺談EPC國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)摘要：EPC交鑰匙施工合同是近年來(lái)國(guó)際上較為流行的項(xiàng)目管理模式，所謂EPC合同，即：設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工合同。EPC工程總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有可變因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這對(duì)EPC國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：EPC國(guó)際承包財(cái)務(wù)稅務(wù)管理Abstract:EPCturnkeyconstructioncontractisapopularprojectmanagementmod

2、elthesocalledEPCcontractnamely:designprocurementconstructioncontract.EPCgeneralcontractprojectisacomplicatedsystemengineeringhastheacteristicsofvariablefactshighrisklongcyclewhichchallengestheEPCinternationalprojectcontr

3、actinginfinancialmanagement.Keywds:EPCinternationalcontractfinancialmanagement中圖分類(lèi)號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2013）本文就EPC國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的一些重點(diǎn)進(jìn)行探討，主要有以下幾個(gè)方面：一、以資金籌集和資金管理為核心，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此EPC國(guó)際承包工程的財(cái)務(wù)

4、管理必須以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中3管好用活工程項(xiàng)目流動(dòng)資金，提高資金使用效率。一是對(duì)資金的使用采用計(jì)劃管理，按部門(mén)職責(zé)劃分成本費(fèi)用歸屬由部門(mén)審核，并逐級(jí)支付審批控制；二是利用商業(yè)信用，在工程分包或材料采購(gòu)合同簽訂時(shí)充分考慮主合同的收款時(shí)間，，采取滯后支付法，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的資金收支大致相符。實(shí)踐中可采用銀行承兌匯票或多次付款等方式，以緩解資金的階段性不足。3、加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)企業(yè)的國(guó)際承包工程所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)

5、的第三世界國(guó)家，存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn)，由此可能引起匯率大幅貶值、外匯管制等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇〉娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施是：（1）、盡量將資金存放在信譽(yù)好的外資跨國(guó)銀行（如花旗銀行、渣打銀行）或中國(guó)銀行的境外分行，以保證資金的安全。或者在可能的情況下，通過(guò)安全、合適的途徑，將資金匯出，存放在國(guó)內(nèi)。（2）、及時(shí)、經(jīng)常關(guān)注外匯匯率變動(dòng)情況。在金融市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)期，盡量少留當(dāng)?shù)貛?，把?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等國(guó)際硬通貨幣，規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。二、