版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1和諧的管理技巧和諧的管理技巧——“高效工作與和諧組織”系列課程“高效工作與和諧組織”系列課程一、從自我管理做起一、從自我管理做起作為管理者,首先要以身作則,管理好自己。其中,你尤其需要注意:?專注于自己的工作;?勇于糾正自己的錯(cuò)誤。一、專注于自己的工作一、專注于自己的工作1、關(guān)注組織價(jià)值與使命、關(guān)注組織價(jià)值與使命你在什么性質(zhì)的單位,是為公眾提供服務(wù)的政府部門,還是以贏利為目的的企業(yè),還是致力于某個(gè)目標(biāo)的非贏利性組織?不同的組織,有著明
2、顯不同的組織價(jià)值與使命。作為一線員工,完成分配的工作任務(wù)是他們的最主要的職責(zé)。而作為組織或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論你的級(jí)別高低,你在將組織價(jià)值使命分解實(shí)施的鏈條上擔(dān)負(fù)著不可或缺的使命。你需要密切關(guān)注組織的價(jià)值與使命,并考慮如何將其與實(shí)施落地結(jié)合起來(lái)。第一、你需要以此作為原則和標(biāo)準(zhǔn),貫穿于你工作的細(xì)節(jié)。第二、你在下屬和客戶面前代表著你的組織,你需要不遺余力地貫徹組織的價(jià)值和使命。你的任務(wù),就是組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),努力為組織創(chuàng)造新的價(jià)值增值。2、確定可
3、影響領(lǐng)域、確定可影響領(lǐng)域作為管理者,還需要在你所管轄的領(lǐng)域進(jìn)行選擇和決策。分清影響領(lǐng)域和關(guān)注領(lǐng)域,才可能把有限的資源集中于正確的事情上。對(duì)于管理者,選擇做正確的事比正確地做事更為重要。我們先來(lái)看看這兩個(gè)概念:關(guān)注領(lǐng)域:關(guān)注領(lǐng)域:每個(gè)人都會(huì)關(guān)注一些事情,包括健康、事業(yè)、家人、政治局勢(shì)等,這些都可以歸入“關(guān)注領(lǐng)域”。可影響領(lǐng)域:可影響領(lǐng)域:有些事情是個(gè)人可以掌控的,有些則無(wú)能為力。把個(gè)人可以掌控的事情圈起來(lái),就是你的“可影響范圍”。優(yōu)秀的管
4、理者會(huì)在他們能做的事情上下工夫,這樣他們積極的能量逐漸擴(kuò)大,可影響范圍也隨之?dāng)U大。而一名整天忙碌但卻很低效的管理者,往往是把精力集中于他們不能控制的事情,如:?下屬的缺點(diǎn);?客觀條件的限制;?第三方造成的原因。他們總在指責(zé)和怪罪,徒增下屬的反感情緒。這樣,消極的能量擴(kuò)大,致使他們的影要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己?!返俜沂返俜铱戮S柯維3處理方式二:德國(guó)式不同的處理方式,得出的結(jié)果完全不同。避免犯你原來(lái)
5、犯過的錯(cuò)誤,避免犯別人犯過的錯(cuò)誤。要管理別人,就要先管理好自己。我們學(xué)習(xí)了如何通過?專注于自己的工作?勇于糾正自己的錯(cuò)誤來(lái)加強(qiáng)自我管理。除了做好自我管理,還需要做好上傳下達(dá)工作,管理好自己的上司和下屬,下一節(jié)先敬請(qǐng)關(guān)注:做上司的合作伙伴。二、做上司的合作伙伴二、做上司的合作伙伴作為管理者,上傳下達(dá)是最重要的角色之一。本節(jié)先來(lái)了解與上司溝通的技巧——做上司的合作伙伴。一、不同的領(lǐng)導(dǎo)類型一、不同的領(lǐng)導(dǎo)類型要想與上司在工作中合作順利,首先需要
6、了解你的上司屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)類型。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式,一般分為四類:?權(quán)威型。權(quán)威型。領(lǐng)導(dǎo)者大多是某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,重視效率,目標(biāo)明確。決策一手制定,很少授權(quán)給下屬,較專制,管理嚴(yán)格。?社交型。社交型。重溝通,喜歡與下屬交流,以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向,與團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo),給與下屬較多授權(quán),做重大決策或向員工傳達(dá)不好的信息時(shí),表現(xiàn)較軟弱。?傳統(tǒng)型。傳統(tǒng)型。重視程序和規(guī)則,喜歡根據(jù)過去的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)做決定。排斥新的思想與改革。?創(chuàng)新型創(chuàng)新型。充滿
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 和諧管理
- 工程的和諧管理
- 員工管理的技巧
- 和諧管理新的理論探索
- 高校權(quán)力管理——和諧管理的視角.pdf
- 和諧有效學(xué)校管理的追求
- 班主任培訓(xùn):班主任與學(xué)生和諧相處的技巧
- 和諧管理視角下的國(guó)企內(nèi)部和諧機(jī)制構(gòu)建研究.pdf
- 高效的管理溝通技巧
- 問題員工的管理技巧
- 物料管理的有效技巧
- 店員管理技巧
- 員工管理技巧
- 團(tuán)隊(duì)管理技巧
- 和諧企業(yè)管理文化的構(gòu)建
- 企業(yè)和諧管理的倫理思考.pdf
- 流程管理的和諧管理理論基礎(chǔ)
- 值班管理技巧
- 溝通管理技巧
- 幸福企業(yè)的和諧管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論