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1、1物管企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效招聘物管企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效招聘物業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的分支,是勞動力相對密集的行業(yè)。一個管理處少則數(shù)十人,多則百十人;一個物業(yè)管理企業(yè)少則幾百人,多則幾千人。人員的招聘自然是物業(yè)管理企業(yè)最日常、最重要的工作。如何能提高招聘效率呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從下面幾方面實(shí)現(xiàn)有效招聘。一、正確理解人力資源選聘的評價維度“維度”是指符合某一崗位要求的人選所具有的一系列行為的勝任特征與標(biāo)簽。物業(yè)管理企業(yè)在招聘時除了對常見的表達(dá)能力、分析能力、主動
2、性、適應(yīng)性等進(jìn)行評價外,還應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)和相應(yīng)崗位的要求,確定評價維度。常用的評價維度有:◆樂觀性:性格外向、舉止大方、熱情開朗,與人交際的意愿、意識良好◆靈敏性:聰明靈活、反應(yīng)快速,思維慎密、清晰,對細(xì)節(jié)敏感◆規(guī)范性:言之有據(jù),行事有章,禮儀守則,進(jìn)退有度,不宜夸張3但它也有不利的一面,就是:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員同質(zhì)化程度高,缺乏差異及創(chuàng)新動力內(nèi)部聘任,小團(tuán)體意識泛起,裙帶用人,任人唯親(2)外部招聘:職位人選來自企業(yè)組織外部,
3、形式有:各類現(xiàn)場招聘會,廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這種方式可以為企業(yè)招聘到成熟的專業(yè)人員,但存在成本高,風(fēng)險大等問題。(3)內(nèi)部推薦:內(nèi)部員工向組織推薦候選人,是一種有效的招聘方式;內(nèi)部員工常是有的放矢予以推薦,應(yīng)聘招聘成功率相對較高;應(yīng)聘者較了解企業(yè),容易建立信任感。三、重視甄選面談?wù)邕x面談是招聘過程中重要的環(huán)節(jié),是招聘者與應(yīng)聘者之間的一種有目的的會談,是招聘者對應(yīng)聘者有關(guān)信息收集的過程。應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、準(zhǔn)確閱讀簡歷。注意應(yīng)聘者同職工
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