試論如何實現對建筑工程造價的有效管控

1、試論如何實現對建筑工程造價的有效管控試論如何實現對建筑工程造價的有效管控【摘要】本文在分析建筑工程造價管理現狀的基礎上，著重探討完善建筑工程造價管控的對策?！娟P鍵詞】建筑工程造價問題管控對策一建筑工程造價的含義及作用所謂建筑工程造價，是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產過程中所產生的新價值的總稱。而建筑工程造價的管控，就是在工程的各環(huán)節(jié)，以最優(yōu)設計方案為基礎，將總的工程造價控制在一定的范圍內。因為建筑市場的

2、主要競爭模式為價格競爭，只有對建筑工程造價進行嚴格而有效的管控，才能在建筑市場立于不敗之地，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。建筑工程造價是建設單位在投資建設中不可忽略的重要環(huán)節(jié)，既要保證質量，又要重視成本管理，以小成本換取大利益，合理利用人力、物力、財力，才是保證企業(yè)競爭力的關鍵所在。建筑工程造價是衡量設計方案是否經濟、科學、可行的標準，為各項工程的預算提供重要的依據，是建設工程造價管理的最主要任務。二在建筑工程造價管控時出現的問題

3、及原因分析2.1缺乏高素質的建筑工程造價管理人才在項目實施過程中，管理的復雜性決定了管理人員必須有過硬的專業(yè)素質（強大的溝通協調能力和全面的專業(yè)知識）。然而，建筑工程造價在我國還處于萌芽階段，沒有完善的人才培養(yǎng)計劃，相關管理人員在文化層次和閱歷上參差不齊，現場經驗匱乏。除此之外，很多管理人員是從其他崗位調過來的，精力無法集中。在這種情況下，很難對建筑工程造價進行有效管控，可能會給企業(yè)造成巨大損失。2.2對建筑工程前期的管理不夠重視一提到

4、工程造價管控，大多數技術人員首先想到施工階段的管控，重要的的前期決策環(huán)節(jié)（選定投資方案的過程）被忽略。前期決策階段造價管理與成本控制不合理會造成功能過剩和超規(guī)模建設，從而產生巨大的浪費。例如，某建筑公司領導層沒有做好充分的調研工作，為擴大規(guī)模，引進1400余套設施，結果利用率還不到一半，其實按實際情況引進700套就足以完成任務了，這樣的決策失誤造成人員不足、配套設備跟不上、設施過剩，造成造價的嚴重浪費。這一切都是領導班子的過度自信造成的

5、。因此，對建設單位來說，前期決策環(huán)節(jié)直接會影響到之后的建設項目的投資控制。2.3建筑工程的項目設計階段存在工程造價管控問題我國建筑市場快速發(fā)展，鑒于建筑工程規(guī)劃單位數量和工作質量的局限性，規(guī)劃單位的工作效率遠遠跟不上市場發(fā)展的需求。為了應付建筑施工單位，一些項目的規(guī)劃設計單位不能確保工作質量和效率；對建筑工程資金預算出現偏差，使建筑工程后期的工程造價管控出現問題。建設單位邊設計邊施工的辦法，設計時間較短導致施工困難。另外，種種不確定因素

6、的存在，使設計計算遠遠多于設計概算。2.4建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題在施工階段耗資最大，實際施工過程中，一些建設單位沒有對投資額和學組織工程建設，減少不必要支出，比較實際支出與工程造價；審核承包商每一筆支付申請，因為施工單位可能會因為己方的利益多報賬（工程的結算階段）；嚴格執(zhí)行成本開支范圍；合理控制資金，保證建筑工程的資金可以正常流動；同時應建立健全成本責任制，核算責任制。為實現對造價的控制，對影響工程支出的各種因素要采

7、取一定的措施，從而提升建筑工程的社會經濟益。3.4工程審計環(huán)節(jié)的管控對策審計階段必須對整個施工生產活動的全過程進行審計（包括設計、施工、結算審計）。設計階段工程技術人員的知識面、技能不聯系經濟因素，設計人員僅考慮質量和規(guī)模，會造成工程建設領域技術與經濟脫離的情況，造成投資浪費。審計人員要有專業(yè)的知識，利用自己的經驗，做好審計工作，降低成本；施工階段，審計人員應了解市場行情，確定建筑材料的價格，在工程索賠環(huán)節(jié)減少不合理的索賠費用，處理好索

8、賠事宜；結算階段，審計人員應加強對工程量，收費標準，建筑材料用量及價格和對工程變更記錄的審核；同時，審計人員本身也應完善自己，提高工作能力，爭取創(chuàng)造更多的社會經濟效益。四結語總之，建筑工程造價管控是一門藝術，想要對對建筑工程造價實現有效管控，就要協調好工程項目的每一個環(huán)節(jié)，同時相關對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)也是不可或缺的。參考文獻王紅衛(wèi).周濤.建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].中國科技博覽，2012（28）伍葵.論建筑工程項目投資中工程造價