最新版的員工個人27能力模型

1、能力庫................................................................................................................................................1任務分配能力..................................................................

2、......................................................1影響力......................................................................................................................................2積極性........................

3、................................................................................................................2判斷能力.......................................................................................................

4、.............................3項目管理能力............................................................................................................................4個人驅動能力.....................................................

5、.......................................................................4關系網(wǎng)建立................................................................................................................................5專業(yè)學習能力........

6、....................................................................................................................5團隊精神...................................................................................................

7、..............................6分析能力.................................................................................................................................6創(chuàng)新能力...................................................

8、.................................................................................7建立信任的能力....................................................................................................................7以客戶為本.........

9、....................................................................................................................8培訓發(fā)展他人的能力..............................................................................................

10、............8溝通能力.................................................................................................................................9決策力和水準...................................................................

11、...................................................10組織內(nèi)活動能力..................................................................................................................10自信..........................................

12、..............................................................................................11展望力.........................................................................................................................

13、...........11激勵和關心下屬..................................................................................................................12督導能力（DIRECTINGWKTHROUGHOTHERS）....................................................12

14、預期應對能力（INITIATIVE）......................................................................................13判斷能力（JUDGMENT）....................................................................................................

15、14傾聽與反應（LISTENINGRESPONDING）...........................................................15組織內(nèi)活動能力（GANIZATIONALAWARENESS）..................................................15主動性（PERSONALDRIVE）...............................

16、............................................................16關系網(wǎng)建立（RELATIONSHIPBUILDING）..................................................................17能力庫能力庫任務分配能力任務分配能力任務分配能力：分配能力：為了對組織和客戶更好的服務，指導并控制他人工作的能力第一級第二級第

17、三級第四級?要給予充分的指?可以將個人從常?設立可測量的員?抓住對質量負責積極性積極性積極性：極性：一種采取行動迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應未來機遇和挑戰(zhàn)的傾向性第一級第二級第三級第四級?在阻力和反對面前要堅持住。當事情進展不順利時千萬不要放棄。要確保任務按照被認可的標準完成。?表現(xiàn)出高度的毅力以確保按要求實現(xiàn)目標。?不需要催促，意識到并能根據(jù)當前的機遇行事，迅速堅定地解決目前問題。?在被問及或受到指示之前積極尋求解決辦法。?在事

18、情變得被動前行動。?在他人來沒有意識到機遇或問題所在時，鼓勵他們采取行動。?提醒別人意識到問題所在。?促使別人不坐等指示，積極開始行動。?通過預測組織內(nèi)外客戶和關鍵性市場的趨勢，采取措施創(chuàng)立未來2—5年的戰(zhàn)略定位。?鼓勵和獎勵為長遠利益作出貢獻者。?實施那些可以為長期戰(zhàn)略打下堅實基礎的事情和行為。判斷能力判斷能力判斷能力判斷能力：說服或影響他人接受某一觀點，推動某一議程，或領導某一具體行為的能力第一級第二級第三級第四級?考慮到必要的事實

19、、信息、決定公司政策和綱領，進行理性的直接判斷?？陀^估計形勢。?從不同渠道搜集相關信息以得出合理的結論。?做選擇時考慮正反兩個方面、風險以及影響等因素。?認真判斷形勢，從正反兩方面客觀衡量每一個備選方案。中等風險水平。?決定具體的行動前系統(tǒng)比較多種信息資源，決策時考慮到方方面面。?考慮多種不同的被選方案，避免任何個人偏見，認真評估風險。?考慮不同的意見、選擇，不帶偏見。?在多方利益發(fā)生沖突時，仍能保持客觀。?客觀判斷那些對組織有長期影響