不同階段人力資源管理

1、民營企業(yè)不同階段人力資源管理特點歸納企業(yè)特點資金缺乏、知名度低，管理水平低、管理不規(guī)范等很多原因，缺乏對外部人才的吸引力崗位特點公司的靈活性大，從業(yè)人員少，沒有明確的分工，常常是以一當(dāng)十，不可能對職位進行詳細(xì)的工作分析等人力資源規(guī)劃還不可能建立一套成熟的人力資源管理體系招聘特點招聘上底薪少、錄用標(biāo)準(zhǔn)模糊。人力資源配置上，多為高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而實力不足的創(chuàng)業(yè)公司在人力資源配置上，多表現(xiàn)低低配置，即低能力的人配置到低位

2、置上薪酬特點薪酬上通過較高的有競爭力報酬來獎賞，獎賞的方式上企業(yè)又是鼓勵員工追求獲得未來的潛在收益，比如通過投資入股、給予股票期權(quán)等，用企業(yè)愿景吸引大量人才加入公司績效特點績效管理上，更多的是以結(jié)果為導(dǎo)向，重視員工對企業(yè)目前發(fā)展的貢獻培訓(xùn)特點強調(diào)工作的彈性和能力，鼓勵員工刻苦工作和自我發(fā)展創(chuàng)業(yè)階段對策這一時期人力資源管理的核心是：充分發(fā)揮創(chuàng)始人的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，用親情留人，并為員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，在工作中發(fā)現(xiàn)技術(shù)型和管

3、理型人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)同時，在這一階段，由于人員較少，企業(yè)常常缺乏專業(yè)的人力資源管理知識和人員，而由企業(yè)的創(chuàng)立者直接控制企業(yè)，人力資源管理的決策與活動大多由老板直接進行企業(yè)特點成長期的企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。這一階段企業(yè)典型的特征是產(chǎn)品或服務(wù)有市場擴大、部門增多、規(guī)模擴大，企業(yè)的生產(chǎn)人員和銷售人員也大量增加處于這一時期的企業(yè)員工數(shù)量會越

4、來越多，但靠創(chuàng)業(yè)者個人或幾個人維持企業(yè)運行的粗放型管理已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，需要有更高效率的規(guī)范化管理來促進企業(yè)發(fā)展企業(yè)需要留住專家，并且確保員工的早期對企業(yè)的忠誠能維持，企業(yè)要發(fā)展下去，不但要留住內(nèi)部的優(yōu)秀人才，還需要從內(nèi)部選拔和從外部招聘相應(yīng)的技術(shù)、管理、市場人員企業(yè)對人力資源數(shù)量的需求不斷增長，不但要得多、而且要得急企業(yè)對員工素質(zhì)有更高的要求，不但要求拿來就能用，而且要求上手快由于規(guī)模的擴大、人員的增多，因此需要設(shè)置不同的部門，這

5、就要進行細(xì)致的工作分析，來界定各個部門與部門內(nèi)部成員之間的工作與活動這要求人力資源就必須改變狀況，由專業(yè)的人力資源管理人員或部門實施管理。成長階段崗位特點崗位工作職責(zé)的相對固定，使得對員工的工作內(nèi)容能夠進行清晰的崗位特點組織崗位設(shè)計分析，明確人員職責(zé)人力資源規(guī)劃這一時期的人力資源管理核心是激勵組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略制定關(guān)鍵崗位的人力接力計

6、劃，以防止關(guān)鍵人力資源跳槽或突發(fā)事件的發(fā)生。招聘特點人力資源配置上時，多表現(xiàn)高高配置，即高能力的人配置到較高位置上薪酬特點在績效管理與薪酬管理上，要調(diào)整新酬體系結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加長期性的報酬，以穩(wěn)定員工隊伍，同時薪酬總額要與企業(yè)利潤掛鉤，同時要從以個人為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F隊為基礎(chǔ)，實行團隊薪酬與團隊績效。通過績效管理，不斷注入創(chuàng)新機制，使之青春常在，保持活力?？冃攸c培訓(xùn)特點培訓(xùn)開發(fā)地重點在對中基層管理者管理知識的培養(yǎng)與管理技能的提高，同時對普

7、通員工的規(guī)章制度的培訓(xùn)和對所有員工進行的價值觀培訓(xùn)也重要起來加強針對性培訓(xùn)，解決老員工知識老化問題激勵手段多樣化，吸引、留住企業(yè)所需人才員工關(guān)系特點組織特點在一階段企業(yè)也容易得“大企業(yè)病”，即企業(yè)易驕傲自滿、溝通不暢、滋生官僚主義、創(chuàng)新精神減弱。由于企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，工作的挑戰(zhàn)性減弱、豐富性減弱，很多經(jīng)理人在職業(yè)生涯中，當(dāng)謀求進一步發(fā)展時，遭遇到了瓶頸，在面對“職業(yè)天花板”時，經(jīng)理們也開始考慮是否仍然在該企業(yè)干下去了。對策人力資源管理活

8、動更加規(guī)范，要依照既定地制度辦理企業(yè)特點隨著企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場萎縮，運營機制的老化，企業(yè)盈利能力下降，企業(yè)要發(fā)展就必須進行大的變革，進入新一輪的發(fā)展周期。衰退給企業(yè)帶來一系列問題，其中很多問題在上一個時期就開始出現(xiàn)了。崗位特點人力資源規(guī)劃此時的企業(yè)有兩種前途：要么衰亡，要么蛻變。此時的人力資源戰(zhàn)略核心是人才轉(zhuǎn)型，對職工后期發(fā)展出路給予指導(dǎo)，在新的領(lǐng)域進行人才招聘和培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。招聘特點企業(yè)要從外部招聘大批新的管理人員給

9、企業(yè)注入新的血液，帶來新活力薪酬特點在績效管理與薪酬管理上，對人力資源成本加強控制績效特點培訓(xùn)特點培訓(xùn)開發(fā)要灌輸危機意識，為變革者營造良好氛圍績效管理與薪酬管理上加大對高者的獎勵與低者的懲罰力度，配合變革的推行。衰退階段員工關(guān)系特點企業(yè)管理的重點向“成本管理”傾斜，開源節(jié)流，人力資源管理的重點是人力成本控制，通過資源的精細(xì)化分配，節(jié)約成本以延緩衰老，一般采用制訂提前退休政策、淘汰機制、精兵簡政等手段。人力資源的工作重點是如何合理化地減少