開發(fā)有效的高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃

1、2004年11月?TowersPerrin開發(fā)有效的高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃開發(fā)有效的高管薪酬激勵(lì)計(jì)劃——激勵(lì)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵人才——激勵(lì)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵人才韜睿咨詢——陳乃康韜睿咨詢——陳乃康3?TowersPerrin實(shí)施有效激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵成功因素實(shí)施有效激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵成功因素?良好的公司治理結(jié)構(gòu)良好的公司治理結(jié)構(gòu)?管理層的充分投入和對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解管理層的充分投入和對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解?針對(duì)不同被激勵(lì)群體的不同需求設(shè)計(jì)度身定做的激勵(lì)計(jì)劃針

2、對(duì)不同被激勵(lì)群體的不同需求設(shè)計(jì)度身定做的激勵(lì)計(jì)劃?明確傳遞誰是人才的信息明確傳遞誰是人才的信息?排列和實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)先順序排列和實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)先順序?激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤，貨幣激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤，貨幣激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合?建立業(yè)績(jī)的衡量平臺(tái)，從業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素入手，重點(diǎn)激勵(lì)期望的行為建立業(yè)績(jī)的衡量平臺(tái)，從業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素入手，重點(diǎn)激勵(lì)期望的行為?系統(tǒng)設(shè)計(jì)，兼顧平衡系統(tǒng)設(shè)計(jì)，兼顧平