基于默會知識和關系網絡視閾下的二代企業(yè)家代際傳承機理研究

1、基于默會知識和關系網絡視閾下的二代企業(yè)家代際傳承機理研究摘要：家族企業(yè)作為一種古老的企業(yè)組織形式正面臨著代際傳承的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)代際傳承是指一系列要素在代際間的傳遞或轉移。企業(yè)家默會知識和關系網絡是需要傳承的重要要素。目前這些要素的體系還不夠明確，不同要素間的相對重要性也尚未厘清，各要素在代際間傳遞或轉移的過程機理更是沒有得到深入研究。這些問題已經成為家族企業(yè)代際傳承理論研究提升過程中的瓶頸性問題。分析家族企業(yè)代際傳承的傳統觀念，并指出

2、由默會知識、關系網絡組成的“家族性”特異資源的成功傳遞是家族企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。關鍵詞：默會知識；關系網絡；二代企業(yè)家；代際傳承中圖分類號：F276文獻標志碼：A文章編號：1673291X（2015）15016402引言作為一種古老的企業(yè)組織形式，家族企業(yè)在世界各地都大量存在和發(fā)展著，并對各國的經濟發(fā)展和社會進步做出了卓越的貢獻。然而，它們的持續(xù)成長卻面臨著代際傳承的嚴峻挑戰(zhàn)。據估計，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)到第二代，能夠將接力

3、棒順利傳到第三代家族成員手中的僅10.15%。目前，我國改革開放初期創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家普遍到了退休的階段，全國性的家族企業(yè)“接班時代”已經悄然到來。如何實現這些家與我國有著相似性。對我國家族企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者如果將家族榮譽感很好地融合進企業(yè)文化中，通過倡導維護家族和睦與財富的共同愿望來實現企業(yè)與家族的互榮互利，就能夠較好地解決家族利益與企業(yè)利益的矛盾問題。第二，弱化身份。對于我國家族企業(yè)接班人匱乏的問題，可以借鑒歐洲家族企業(yè)中第三代、第四

4、代家族成員逐漸退出日常管理工作，只擁有股權收益權和對企業(yè)重大決策的終極控制權的方式。通過淡化企業(yè)家對于企業(yè)的家族身份，既可以實現創(chuàng)業(yè)者將財富留給子女的意愿，又能夠將企業(yè)看作社會財產來經營和維護，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。第三，強調賢能。與中國毗鄰的日本注重家業(yè)的傳續(xù)而不是單純看重血緣的延續(xù)。對于宗族純正問題沒有頑強的堅持，而是更加注重選賢選能。日本家族在財產繼承方面向家業(yè)的主要繼承者高度傾斜，這使整個家業(yè)保持完整，從而集中了競爭力。所以日本的

5、家族企業(yè)很容易世代延續(xù)下去。三、基于默會知識的二代企業(yè)家代際傳承（一）默會知識的概念界定長久以來，知識一直是哲學家最為關注的概念之一，古希臘時代的哲學家就對其進行了各種界定。學者們對知識的分類方法有許多種，但是影響力最為深遠的當屬知識的顯性與隱性二分法。知識內隱性的概念是由Polanyi（1962，1967）最先提出的，他根據知識的可表達程度將知識劃分為顯性知識與默會知識。顯性知識通常是指相對比較客觀的，可以用文字、數字、符號等清楚表達