面向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的績效評(píng)價(jià)與管理機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、競爭日益加劇及技術(shù)迅速擴(kuò)散,企業(yè)生存環(huán)境面臨更多的不確定性,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。為快速適應(yīng)環(huán)境,占領(lǐng)競爭先機(jī),分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與競爭壓力,企業(yè)間開始尋求相互合作,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟迅速發(fā)展,成為不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是相關(guān)企業(yè)與機(jī)構(gòu)為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性問題或?yàn)閷?shí)現(xiàn)共同的產(chǎn)業(yè)預(yù)期,圍繞特定產(chǎn)業(yè)目標(biāo),組建的以企業(yè)為主體,多種性質(zhì)的單位并存的法人間的契約聯(lián)合體。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要形式之一,近幾年來,在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭中

2、扮演著越來越重要的角色,成為各國政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新載體。但實(shí)踐表明,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體績效卻令人堪憂,由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相比其他企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,規(guī)模大、組織松散,加上客觀存在的聯(lián)盟企業(yè)間契約簽訂的不完備性,機(jī)會(huì)主義行為、企業(yè)意見分歧、溝通不暢等問題突出,使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行績效受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),很多聯(lián)盟形同虛設(shè),甚至走向解體。如何評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的績效,從哪些關(guān)鍵要素著手提升聯(lián)盟績效,如何才能運(yùn)作一個(gè)成功的、績效卓越的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,對(duì)中國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展具有

3、重要意義。
　　 本文針對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織特點(diǎn),分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織要素與外部環(huán)境對(duì)其運(yùn)行績效的影響作用,在界定了什么是成功的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)、目標(biāo)與組織管理,構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟績效評(píng)估指標(biāo)體系,并分析了運(yùn)用層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法測(cè)定聯(lián)盟績效等級(jí)的原理與過程,為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)提供了方法、工具。最后,本文從案例入手,分析、總結(jié)了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織要素與其績效的相關(guān)性,提出了提升聯(lián)盟績效的管