戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價標(biāo)準(zhǔn)與影響因素研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,越來越多的公司通過加入戰(zhàn)略聯(lián)盟來學(xué)習(xí)伙伴的技術(shù)、獲得資源、進(jìn)入新市場、共享風(fēng)險、消除貿(mào)易壁壘、開發(fā)新產(chǎn)品,以此來獲取并保持他們的競爭優(yōu)勢。然而戰(zhàn)略聯(lián)盟的流行卻伴隨著較高的失敗率以及低的穩(wěn)定性,很多企業(yè)并沒有通過戰(zhàn)略聯(lián)盟達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的目的。本文以戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)學(xué)理論為基礎(chǔ),采用理論與實證相結(jié)合的方法,總結(jié)并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的評價標(biāo)準(zhǔn)與影響因素,并創(chuàng)造性地加入管理者的特點這一主觀影響因素,得出了關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的理

2、論模型,為戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功運營提供了理論基礎(chǔ)以及指導(dǎo)意義。
　　通過研究,本文共有以下三點研究成果。首先,在戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價標(biāo)準(zhǔn)上,本文建議采用兩個結(jié)合的評價方法——聯(lián)盟主體與伙伴公司主體相結(jié)合的評價標(biāo)準(zhǔn)以及主觀與客觀相結(jié)合的評價標(biāo)準(zhǔn)。其次,在戰(zhàn)略聯(lián)盟影響因素上,本文對現(xiàn)有文獻(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行了歸類整理,其中伙伴公司的聯(lián)盟經(jīng)驗、伙伴公司間的信任等有利于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效;同時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻(xiàn)中對戰(zhàn)略聯(lián)盟績效影響因素研究方面都集中于客觀因素,具有一定

3、的局限性,于是創(chuàng)造性地加入管理者的特點這一影響因素,發(fā)現(xiàn)促進(jìn)調(diào)整焦點管理者的特點在聯(lián)盟建立階段不利于聯(lián)盟績效、在聯(lián)盟運營和產(chǎn)出階段有利于聯(lián)盟績效,阻止調(diào)整焦點的管理者的特點在聯(lián)盟建立階段有利于聯(lián)盟績效、在聯(lián)盟運營和產(chǎn)出階段不利于聯(lián)盟績效。最后,結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展過程、戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的評價標(biāo)準(zhǔn)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的主客觀影響因素提出關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的理論模型及一系列觀點。在理論模型中,本文根據(jù)聯(lián)盟影響因素在不同聯(lián)盟階段的重要性將其劃分到不同的聯(lián)