供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟綜合績效評價問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展、國際分工的細化和深化、科學技術(shù)的不斷提高、全球競爭壓力的加大以及市場由大量需求到個性化需求的轉(zhuǎn)變,使得企業(yè)面臨的環(huán)境條件不確定性日趨增強;同時,企業(yè)依靠自身資源應(yīng)對市場的發(fā)展模式完全被市場所淘汰。在這種條件下,企業(yè)如何利用各種資源,快速的適應(yīng)市場的變化,以求得生存和發(fā)展,成為企業(yè)必須要面對和抉擇的問題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是以供應(yīng)鏈關(guān)系為基礎(chǔ),尋求整體競爭優(yōu)勢和資源互補優(yōu)勢為核心的組織形式,適應(yīng)了市場的需求,為企

2、業(yè)提供了一種新的參與市場競爭的、促進企業(yè)發(fā)展的新形式。然而,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立要耗費大量的人力物力,績效評價是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵所在,但目前關(guān)系供應(yīng)鏈聯(lián)盟績效評價的研究還不夠全面深入,因此,如何科學有效的對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效進行評價是亟待解決的問題。
　　論文以供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),闡述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟綜合績效評價的基礎(chǔ)理論,并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)平衡積分卡評價方法理論,對現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價指標體系進

3、行了完善,加入了環(huán)境管理維度,使得供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價更加真實有效。
　　首先,論文對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈績效評價的基本理論進行了詳盡的闡述,確定了供應(yīng)鏈運行的主要流程;其次,在對供應(yīng)鏈管理理論分析的基礎(chǔ)上,明確提出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因、本質(zhì)要求、成功的關(guān)鍵因素及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟管理理念對績效評價的影響;再次,論文對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評價的原則、作用、特點以及評價指標體系構(gòu)建的要素進行了論述,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價實