戰(zhàn)略供應鏈綜合績效評價體系與實施方法研究.pdf

1、本文重點研究了戰(zhàn)略供應商、戰(zhàn)略分銷商和供應鏈綜合的績效評價體系的構(gòu)建與實施方法。主要內(nèi)容分以下七部分： 一、全面概述了供應鏈績效評價研究背景；系統(tǒng)總結(jié)了供應鏈及供應鏈績效評價研究領(lǐng)域的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；深入分析了此領(lǐng)域目前存在和亟需解決的核心問題。在此基礎(chǔ)之上，重點介紹了本論文的研究意義、結(jié)構(gòu)框架、論文研究內(nèi)容及創(chuàng)新點。 二、透徹研究了供應鏈管理的基本理念及其對績效評價的沖擊；詳細回顧了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和

2、供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的概念和內(nèi)涵以及與其它相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系；創(chuàng)新提出了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的定義。然后深入辨析了戰(zhàn)略供應鏈管理與公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理的關(guān)系；重點分析了供應鏈績效評價體系所具有的特點，并對其進行了詳細分類。 三、簡要回顧了供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程；科學提出了供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的新定義；全面分析了供應鏈企業(yè)合作關(guān)系的制約因素；重點闡述了供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

3、的管理方法。 四、重點研究了層次分析法在模糊環(huán)境中的擴展——基于對數(shù)三角模糊數(shù)的層次分析法在供應鏈績效評價中的應用。 五、基于動態(tài)供應商系統(tǒng)模型，創(chuàng)新構(gòu)建了戰(zhàn)略供應商績效評價指標體系并進行了詳解;實例分析了對數(shù)三角模糊數(shù)層次分析法在戰(zhàn)略供應商績效評價中的應用。 六、深入分析了戰(zhàn)略分銷商在供應鏈中的地位和作用；創(chuàng)新構(gòu)建了基于供應鏈的戰(zhàn)略分銷商績效評價的指標體系，并且對各項指標進行了量化研究；實例驗證了此評價體系和對