建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其綜合績效評價.pdf

1、SCM從90年代后就已成為學(xué)術(shù)界的熱門研究領(lǐng)域。SCM的基本原理是“集成”?，F(xiàn)在人們普遍認(rèn)為SCM的理念是鏈中企業(yè)獲得共贏(包括從原材料供應(yīng)商到最終客戶)。然而，SCM在建筑業(yè)中的應(yīng)用并不廣為人知。建筑供應(yīng)鏈天生的缺點和本身固有的弱點因而顯得“零散性”，同時建筑生產(chǎn)過程也是不連續(xù)的，且涉及到各種目的不同的組織。在此情況下，新興的SCM理論開始應(yīng)用在建筑業(yè)中，旨在增加供應(yīng)鏈價值、優(yōu)化績效、提高業(yè)主滿意度及供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。CSCM能夠很好的

2、促進合同管理，運作模式和供應(yīng)商(分包商)選擇方法的改善，重點在于CSC的集成，通常采用契約形式正如合作伙伴，聯(lián)盟甚至更深層次的合作關(guān)系。 本文首先給出了CSC和CSCM的定義，尤其是把CSCM作為跨組織決策、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和主要成員之間達到集成化的一種協(xié)調(diào)機制。其次，基于相關(guān)文獻研究成果的綜合，如通過提煉前人成果、經(jīng)驗和最新的文獻報告，考慮到參與建設(shè)的各方，創(chuàng)造性的構(gòu)建了一種典型的CM方式下的CSC模型，并分析了他的特征，指出了C

3、SC存在的一些問題。同時，對在建筑企業(yè)實施CSCM的必要性和充分性也作了論述。最后，比較了傳統(tǒng)的建筑管理方法和CSCM方法的不同。 很多已有的研究和實踐都論述了建筑業(yè)中存在的問題，其中大部分是供應(yīng)鏈方面的問題。要解決這些問題并改善建筑業(yè)績效，需要開發(fā)出來一套綜合績效評價指標(biāo)體系來進行CSC的績效管理。本文以鐵二局集團為核心的CSC為研究對象進行了績效評價的實證研究，因為總承包商在CSC中占主導(dǎo)地位，很可能成為最有效的改善建筑業(yè)績

4、效的一種途徑。本研究以平衡記分卡為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一種專門的績效評價模型系統(tǒng)，具體形式是遞階層次結(jié)構(gòu)。用此方法進行CSC的績效管理能幫助決策者用專門的圖表來評價供應(yīng)鏈的實際績效。因此績效評價不單只是用來保持企業(yè)的核心競爭力而且還使得CSC在業(yè)務(wù)流程重組過程中獲得持續(xù)的績效改善。 本文采用了模糊層次分析法來進行績效評價，這種方法結(jié)合了層次分析法和模糊集合理論的優(yōu)點，即使在數(shù)據(jù)不確定和獲得歷史數(shù)據(jù)有困難的情況下，都能夠提供一種理論框架來