基于從連橫到合縱的建筑設(shè)計(jì)業(yè)整合戰(zhàn)略研究——以國(guó)際工程公司設(shè)計(jì)聯(lián)盟為例.pdf

1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，建筑設(shè)計(jì)業(yè)在與國(guó)際規(guī)則逐步接軌的進(jìn)程中，在新技術(shù)、新形勢(shì)不斷涌現(xiàn)的今天，設(shè)計(jì)企業(yè)需要充分利用現(xiàn)有資源和挖掘潛在的優(yōu)勢(shì)，以動(dòng)態(tài)求變的目光，尋求一條最適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略途徑，構(gòu)建一個(gè)富于創(chuàng)新的組織和模式，以贏得充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文以國(guó)際工程公司作為研究對(duì)象，由文獻(xiàn)資料研究入手，首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的回顧與綜述，結(jié)合運(yùn)用PEST工具、五力模型和SWOT矩陣對(duì)行業(yè)宏

2、觀環(huán)境、企業(yè)外部資源、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入剖析，為企業(yè)的組織重構(gòu)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新對(duì)焦提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；其次，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)連橫戰(zhàn)略產(chǎn)生的卓越成效和存在的不足作出效果評(píng)價(jià)后，結(jié)合典型案例研究，提出了企業(yè)在新時(shí)期下的戰(zhàn)略選擇：設(shè)計(jì)合縱，“合縱連橫”共同構(gòu)成了設(shè)計(jì)聯(lián)盟網(wǎng)；最后，對(duì)設(shè)計(jì)合縱在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和人力資源方面實(shí)施了部署，制定了設(shè)計(jì)合縱下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。
　　 本文在對(duì)設(shè)計(jì)合縱的研究中，推導(dǎo)出

3、了掌握信息、資源優(yōu)勢(shì)，位于縱向行業(yè)鏈中技術(shù)控制紐帶和中心環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)企業(yè)，通過(guò)分別建立聯(lián)盟的方式，可以扭轉(zhuǎn)資本劣勢(shì)，以技術(shù)專長(zhǎng)和價(jià)值杠桿成為聯(lián)盟金字塔的頂端。占據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程的不同行業(yè)段便圍構(gòu)了有利于自身企業(yè)的金字塔組合球型，奠定了球心的中心價(jià)值位置，發(fā)揮出戰(zhàn)略增值的作用。當(dāng)這種作用通過(guò)設(shè)計(jì)連橫間的推廣擴(kuò)大，能夠進(jìn)一步形成更加穩(wěn)固和擴(kuò)散的金字塔球型網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，最終產(chǎn)生巨大的規(guī)模和影響效應(yīng)。這一點(diǎn)，為中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)彌補(bǔ)資質(zhì)不足而運(yùn)用技術(shù)