XX建筑設(shè)計公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、近十年來，在國家積極擴大內(nèi)需、加快城市化進程的步伐以及加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入等一系列措施的帶動下，我國國民經(jīng)濟保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計行業(yè)無論是公司數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟效益，都有較快發(fā)展。
　　2008年的國際金融危機，使全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)，隨后歐債危機凸顯，國際金融市場動蕩難平，世界經(jīng)濟增長乏力，中國也面臨經(jīng)濟形勢下滑，建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)，隨之而來的房地產(chǎn)調(diào)控的系列政策，堪稱

2、史上最嚴厲和具體，再加上地方壁壘盛行，通貨膨脹而導致各項成本增加， XX建筑設(shè)計公司面臨著前所未有的經(jīng)營和發(fā)展困境。在這種情況下，XX建筑設(shè)計公司急需加強對公司戰(zhàn)略的研究，與時俱進，并通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施，早日走出發(fā)展困境，搶占行業(yè)制高點，在未來的行業(yè)整合中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先通過戰(zhàn)略管理理論闡述，運用PEST模型分析法對XX建筑設(shè)計公司的外部環(huán)境進行分析，用波特競爭五力模型對XX建筑設(shè)計公司的行業(yè)