ZN建筑設計院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、湖北省ZN建筑設計院創(chuàng)建于上世紀50年代初，是中部地區(qū)的龍頭建筑設計企業(yè)。后來則由事業(yè)單位轉制而成的股份公司。隨著市場的逐漸開放和各方面對市場資源的爭奪加劇，這個具有60多年歷史的企業(yè)，面臨著行業(yè)國內(nèi)外對手的競爭和爭奪市場的問題，因此亟需一套科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方法來研究企業(yè)自身發(fā)展所面臨的困難和可能出現(xiàn)的機遇。
　　社會的不斷進步和發(fā)展推動了和加速了各行業(yè)的重新洗牌，有著60年歷史的老牌設計院ZN建筑設計院，如果想在近乎完全競爭的

2、設計市場立穩(wěn)腳跟，需要先于常人的對行業(yè)的洞察能力和對行業(yè)未來的大的發(fā)展趨勢的敏銳嗅覺能力。同時思考未雨綢繆思考企業(yè)未來發(fā)展中可能碰到的問題也是一個必不可少的環(huán)節(jié)。所以本文通過對國內(nèi)宏觀環(huán)境、法律政策、科學技術環(huán)境和社會文化環(huán)境的分析，得到了當前國內(nèi)建筑設計市場的機會與威脅；通過對企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、業(yè)務經(jīng)營情況、內(nèi)部管理情況等的分析，找到了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢；通過對國外設計行業(yè)的分析，國外的設計行業(yè)有中國未來的影子，它們讓我們看到了國內(nèi)

3、與國外的差距，提出了對國外管理理念和技術要進行借鑒，以達到提升自己的目的；然后用優(yōu)劣勢分析法得出機會優(yōu)勢、機會劣勢等四個戰(zhàn)略方向，并認為當前的大環(huán)境下，采取機會優(yōu)勢戰(zhàn)略更具有可行性和經(jīng)濟效益性；同時用波士頓矩陣模型分析了相關子行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整分析，確定了以房地產(chǎn)設計行業(yè)、各類公用建筑和辦公建筑為主要發(fā)展對象，同時讓企業(yè)向工程總承包轉型的總體戰(zhàn)略。并提出了持續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)設計、繼續(xù)重視拓展各類公用建筑、延長產(chǎn)業(yè)鏈等具體辦法，最后給出了優(yōu)化組織結