蘇州市MY建筑設計院發(fā)展戰(zhàn)略分析及對策研究.pdf

1、建筑設計業(yè)，是傳統(tǒng)的智力密集型和知識密集型的服務業(yè)，在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要的作用。在中國正式加入WTO后，發(fā)達國家的知名設計企業(yè)逐漸涌入中國市場，這對正在進行體制轉軌的國內(nèi)設計公司，產(chǎn)生了極大的壓力。公司能否建立和保持長期的競爭優(yōu)勢，關鍵在于能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的發(fā)展戰(zhàn)略。蘇州市MY建筑設計院是于2003年由事業(yè)單位轉制而成的股份公司，其前身是1978年成立的蘇州市房管局設計室。作為一個具有三十二年發(fā)展歷史的服務型公司

2、，面臨著完全走向市場的問題，需要用戰(zhàn)略管理的理論和方法研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先闡述了選題背景和研究意義，確立了研究內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述和蘇州市MY建筑設計院現(xiàn)狀描述的基礎上，分析了SWOT中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)四個方面的因素。對蘇州市MY建筑設計院發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)評價的基礎上，分析了蘇州市MY建筑設計院發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)的組合戰(zhàn)略。最后確定了蘇州市MY建筑設計院的發(fā)展戰(zhàn)略目標。并針對

3、這個目標，提出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略策略和實施措施。
　　 目前，國內(nèi)對建筑設計院戰(zhàn)略研究的參考文獻還不多。筆者試圖通過在蘇州市MY建筑設計院十年的建筑師的經(jīng)歷和四年的管理層領導的經(jīng)歷，結合自己所學的戰(zhàn)略理論，為該公司的未來發(fā)展提出自己的建議，以期對蘇州市MY建筑設計院的發(fā)展能提供有價值的參考。隨著社會的進步，全球化進程的加快，服務營銷理論的發(fā)展，本文的一些分析、觀點及措施需不斷地改進和完善。由于時間倉促和筆者知識面有限，文中存在的不