武漢市政設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、武漢市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱武漢市政設(shè)計(jì)院)，創(chuàng)建至今已有52年的歷史，2001年底完成企業(yè)改制。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制改革步伐不斷加快，武漢市政設(shè)計(jì)院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的重大問題。本文正是基于此目的，以謀求武漢市政設(shè)計(jì)院可持續(xù)發(fā)展為使命，通過系統(tǒng)分析研究，提出武漢市政設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，以將公司打造成為有競(jìng)爭(zhēng)力、有活力

2、、有品牌的百年企業(yè)。 本文首先通過對(duì)企業(yè)生存的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、營銷、管理、技術(shù)和財(cái)務(wù)能力以及人力資源狀況進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)；在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT技術(shù)，從機(jī)會(huì)、危機(jī)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)方面進(jìn)行了歸納，并有針對(duì)性地提出了基本的應(yīng)對(duì)策略，總結(jié)出了武漢市政設(shè)計(jì)院的發(fā)展必須是擴(kuò)張性的發(fā)展，并確定在專業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模四個(gè)方面進(jìn)行擴(kuò)張。 其次，從系統(tǒng)性的角度

3、，對(duì)武漢市政設(shè)計(jì)院遠(yuǎn)景目標(biāo)、任務(wù)陳述、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了初步規(guī)劃，并針對(duì)目標(biāo)的可行性，設(shè)計(jì)了一般性戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，穩(wěn)步擴(kuò)張，做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思路，同時(shí)從市場(chǎng)、產(chǎn)品、聯(lián)盟、品牌四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。 最后，在戰(zhàn)略措施上，圍繞“四個(gè)擴(kuò)張”，提出具體的在武漢地區(qū)采取滲透的加強(qiáng)型戰(zhàn)略、對(duì)外地市場(chǎng)采取開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略的實(shí)施，提出了在技術(shù)、營銷、質(zhì)量、激勵(lì)、管理、信息化等六個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新的具體措施