中鐵大橋勘測設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展中面臨的國際國內(nèi)形勢更為復(fù)雜多變。從國際來看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)之間的相互影響作用不斷加強(qiáng)，這使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素帶來的影響范圍也更廣。公司很難預(yù)測到所有的不利影響并事先采取對策。從國內(nèi)來看，我國新一屆政府表現(xiàn)出了很強(qiáng)的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的決心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的不確定性增加。但同時我國城市化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的較快增長也為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇。并且，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，更多地行業(yè)呈現(xiàn)出激烈競爭

2、的特點(diǎn)。復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境以及行業(yè)激烈的競爭對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，清晰的認(rèn)識企業(yè)面臨的外部一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的使命遠(yuǎn)景，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行全局的籌劃和指導(dǎo)，在競爭激烈、環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)今顯得尤為重要。
　　本文在對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上。首先利用PEST分析、行業(yè)生命周期模型、五力模型、SWOT模型等系統(tǒng)地分析了中鐵大橋勘測設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司（以下簡稱“大橋院”）面臨

3、的一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及核心競爭力之所在。根據(jù)分析結(jié)果本文認(rèn)為大橋院公司整體應(yīng)采取以公司核心競爭力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，即“以橋?yàn)橹鳌⒍嘣⑦M(jìn)”?；诖髽蛟核幍男袠I(yè)環(huán)境呈現(xiàn)競爭激烈的特征以及其自身業(yè)務(wù)的性質(zhì)，公司應(yīng)特別注重營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及科技創(chuàng)新戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的幫助作用。雖然公司的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層以及公司內(nèi)部的資源能力等因素對公司“以橋?yàn)橹鳌⒍嘣⑦M(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。但是依然應(yīng)該注重相關(guān)專業(yè)